1、如何进行风险管理？ 2、如何从ISO9000到ISO18000认识风险，识别危险源？ 3、如何控制和评估风险？ 4、如何制定防范风险的措施？......查看详情

需要了解6Sigma.asp target=_blank六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，及制造业及服务业的六西格玛项目在各阶段的所用工具及MINITAB专用软件的应用......查看详情

专长领域： ◆主讲课程：《产品经理管理实战训练》、《研发项目管理工具与模板实战训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》《集成产品开发》 工作经历和成果： ◆工作经......查看详情

通过本次培训，详细介绍产品开发的总体框架，产品评审，缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提高产品开发和研发的整体能力......查看详情

如何解决企业生产效率低、质量不稳定、成本居高不下、效益降低的问题？......查看详情

如何来预测相对准确需求量呢?如何做到既不缺货，也不囤货?哪几类物品缺的起?哪几类缺不起?如何管理好安全库存?如何提升需求变化的应急能力?如何减少提前入库的量? 库存是万恶之源......查看详情

五型班组建设模式课程培训，通过倡文化，建机制，育人才，创现场，创建班组内机台、工序的标杆，实现班组现场规范化管理贯通整个课程体系，将班组建设的思路和方法形成制度化......查看详情

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度是否依时完成将直接影响客户合作满意程度。鉴此......查看详情

现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位，成本控制不好，直接影响着企业的生存和发展。如何让现场完善起来，有效降低成本，这是企业管理最大的问题。......查看详情

对制造业来说，五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性，没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。如何控制生产成本？成为老板首要解决的问题。......查看详情