1、黑帶培训核心内容：6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)；
        2、项目团队建设、项目风险管理、客户心声VOC及其获取方法、项目选择、SIPOC图；
        3、品质成本分析、项目收益计算、过程流程图；
        4、MINITAB介绍、离散数据和连续数据测量系统分析、概率分布、正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能、标杆；
        5、DFSS简介、头脑风暴法、因果图及因果矩阵分析法；
        6、SPC介绍、计量值数据控制图、高级控制图、控制计划、标准操作程序
        7、精益生产介绍、DFSS介绍、项目辅导评审

  　　     黑帶培训核心内容

　　6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)

　　6SIGMA基础

　　6SIGMA的成功实施和展开

　　项目团队建设

　　项目风险管理

　　客户心声VOC及其获取方法

　　项目选择

　　SIPOC图

　　品质成本分析

　　项目收益计算

　　过程流程图

　　MINITAB介绍

　　离散数据和连续数据测量系统分析

　　概率分布

　　正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力

　　第一周项目辅导评审

　　第2周

　　标杆管理

　　DFSS简介

　　头脑风暴法

　　因果图及因果矩阵分析法

　　FMEA

　　图形分析

　　单样本置信区间和假设检验

　　双样本置信区间和假设检验

　　样本容量与风险

　　离散数据的置信区间和假设检验

　　非参数统计

　　多变量分析

　　方差分析

　　单变量回归分析

　　多重回归分析

　　图形分析

　　第二周项目辅导评审

　　第3周

　　试验设计介紹

　　试验结果的分析

　　全析因试验设计

　　部分析因试验设计

　　筛选试验设计

　　中心复合试验设计

　　Box-Behnken试验设计

　　田口试验设计

　　调优运算(EVOP)

　　第三周项目辅导评审

　　第4周

　　SPC介绍

　　计量值数据控制图

　　计数值数据控制图

　　高级控制图

　　控制计划

　　标准操作程序

　　防错法

　　精益生产介绍

　　DFSS介绍

　　第四周项目辅导评审

  　　学到了六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用；及对问题敏锐的洞察力、提高了团队解决问题的技能与创新解决问题的能力；对学员取得《六西格玛黑带培训证书》打下良好的基础。辅导学员完成1~2个六西格玛项目(这是黑带认证的必要条件)，待项目考核合格，给予颁发《六西格玛黑带资格证书》。收益很大。