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生产制造业通用项目管理培训

方案导言：

世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业管理，而中国的制造业，了解项目管理的不到10%，运用项目管理的少于1%。身为项目经理或有志于成为项目经理的项目成员，有必要熟悉项目管理的业界最佳实践，有必要熟悉项目管理的基本理论和实际操作；如何成为一名优秀的项目经理，带领项目走向成功，你必须对项目管理的基础知识以及关系到项目开发的关键要素做到熟练掌握，自由运用。

解决问题：

从项目管理五个过程组和九大知识领域入手介绍项目经理必备的基础知识；
描述项目经理必备的基本能力
新品开发生产项目推进流程、方法
制造业项目管理成本管理与
项目管理沟通与评价运用
运用项目管理提升能力、提升绩效

落地工具：

内训课程：

一、项目管理概述
1. 什么是项目、项目的特征
2. 什么是项目管理，项目管理的特征
3. 项目经理的个人修炼
 
二、项目启动
1.项目目标的制定
2.项目团队的组建
3.项目的范围管理
 
三、项目计划制定
1.项目计划的作用
2.项目计划制定
3.项目计划的分级分层管理体系
 
四、项目质量管理
1. 质量、成本、进度的矛盾与权衡
2. 过程质量与交付质量
3. 质量管理体系
4. 质量控制：验证、评审
5. 质量保证 
 
五、项目风险管理
1.项目为什么要管理风险？
2.风险与问题的区分
3.风险管理概念、风险管理过程
4.风险类型及风险识别
5.风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
6.如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）
7.风险控制
 
六、项目成本管理及过程监控
1.项目成本管理
2.项目沟通管理 
3.项目人力资源管理
 
七、项目采购管理
1.项目外包管理过程的实质
2.供应商管理及供应商选择
3.外包预算
4．质量及风险监控过程
 
八、项目成功的关键
1.项目可行性研究：内部分析、外部分析、财务分析
2.项目成功的业界最佳实践
（1）结构化的产品开发流程，
（2）决策评审
（3）产品项目结构
（4）先进的开发工具
（5）产品路标规划指引
（6）技术开发项目与产品开发项目相分离，技术共享
（7）项目优先级排序
 
九、项目中突发危机处理
1.危机定义
2.危机时期特征与现象
3.如何有效应对危机
4.小结

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

风趣幽默，对于技术性较的课程，讲师采取案例教学法，让学员全程参与，在轻松地氛围下吸收知识。能从日常工作的实际事物，案例入手，深入浅出的完成培训的转移，使培训效果达到预期结果。
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