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赢在顶层设计（企业经营版）

方案导言：

无庸置疑，当前的时代，是新中国商业史上由“增量创业”到“存量创业”的转折期。事关创业的， 无外乎两个问题：一个是为何创业？一个是如何创业？对这两个问题，第一代创业者（20世纪80年代） 和第二代创业者（21世纪10年代）的答案显然是不同的：第一代往往是“生存需要+商业嗅觉”的粗放 式创业，而第二代则大多是“绽放生命+顶层设计”的精细化创业。

解决问题：

通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一，
即商业系统设计，从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。
通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二，
即运营系统设计，从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。
通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三，
即组织系统设计，从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。
 

落地工具：

理论讲解、案例研讨、视频学习、情景模拟等等
课程附件：
1．同步练习：旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2．管理工具：旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3．落地方案：旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

内训课程：

第一讲：赢在商业系统
一、战略思维：发现价值
1．最大化：利润最大化？价值最大化？
2．最关键：谁能从中获利？/我们靠什么获利？
3．最有效：“竞”，还是“合”？
二、商业逻辑：构建价值
1．价值获取：商业系统之本
2．价值传递：商业系统之道
3．价值创造：商业系统之术
三、行动法则：营销价值
1．人们所采取的行动是和事态的发展相适应的
2．事态的发生源自语言
3．着眼于未来的语言会改变事态发展的方向和人们面临的境况
 
第二讲：赢在运营系统
一、引发系统：人的行为是如何发生的
1．理解：绩效模型
2．案例：小的“企业”+大的“家”
3．应用：目标管理的核心
二、支持系统：如何确保行为的有效性
1．理解：绩效等式
2．案例：“情场”美谈+“职场”传奇
3．应用：过程管理的核心
三、反馈系统：有效行为如何才能持续
1．理解：绩效函数
2．案例：古中+今外
3．应用：结果管理的核心
 
第三讲：赢在组织系统
一、学习型组织“基石”：系统思考
1．系统思考的“词汇”
2．系统思考的“句型”
3．系统思考的“语法”
二、学习型组织“支柱”1：个体
1．自我超越
2．心智模式
三、学习型组织“支柱”2：群体
1．共同愿景
2．团队学习

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

中国建筑股份有限公司刘青总经理：
郑老师《赢在顶层设计》课程实在太精彩了！走进课程之前，以为这个课程和当前市场上同类课程可能大同小异，
但学完之后才叹为听止——与其说这三天两晚是一堂培训课，还不如说这是一趟心灵之旅。

中国人寿广州公司黄勇总经理：郑老师在顶层设计方面的研究，据我所知应该是当前培训市场上最深入、最前沿的
一个。听完郑老师的课，我最想说的一句话是：“听郑老师一堂课，胜读十年书。”

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