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项目管理实战训练营

方案导言：

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，现代项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。 在项目管理实践中，如何规划合理的项目目标？如何识别和分析项目中的干系人？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。

解决问题：

学习项目管理理论，掌握项目管理的“678”—6工具,7模板,8步骤；
了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；
学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；
掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；
对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法；
提高解决实际项目管理工作中问题的能力；

落地工具：

6个工具 7个模板 8个步骤  √ 目标,里程碑
权力利益方格 √ 干系人
需求分级模型 √ 需求
工作分解结构 √ WBS
关键路径CPM √ 进度
概率影响矩阵 √ 风险
偏差控制模型 √ 执行控制

内训课程：

第一天：项目集成管理、范围管理、时间管理
单元一、项目集成管理
1. 项目管理的宏观视角 
◎集成管理基本概念 
◎滚动式循序渐进
◎领域间互动关系 
◎时空的两维优化
◎以运营模式为导向 
2. 项目启动与决策立项
◎如何决策立项
◎项目决策与计划
◎目标优化矩阵表
◎协调干系人利益
◎优劣分析四个象限
◎双指标两维评估法
◎程序化的决策模型
◎六顶帽子转换思维 
3. 项目管理计划的衔接 
◎计划之间的结构图 
◎制定计划的计划 
◎项目管理参谋部 
4. 协调实施与互动控制 
◎以质量保证为中心 
◎以人力资源为桶底 
◎范围变更影响全局 
◎沟通是管理润滑剂 
◎时间成本相互置换 
◎风险意识常备不懈 
◎计划变更控制原则 
◎项目控制基本原理 
◎多快好省的满意值 
单元二、项目范围管理 
1. 范围管理的决策 
◎项目范围的定义 
◎范围形成的过程 
◎范围的上限下限 
◎项目范围的优化 
◎决定范围的要素 
◎范围管理是基础 
◎范围管理的内容 
◎规定范围的形式 
2. 范围管理计划的制定 
◎范围计划的根据 
◎备选方案的产生 
◎备选方案的方案 
◎工作分解的原则 
◎范围计划的程序 
◎编写范围说明书
◎工作的分解结构（WBS） 
3.范围计划的核审 
◎范围计划的核审 
◎范围由谁来核审 
4. 范围变更的控制 
◎范围变更的后果 
◎范围变更的动因 
◎变更的控制程序
单元三、项目时间管理 
1. 项目的生命周期 
◎时间的特殊意义 
◎项目管理阶段性 
◎时间管理全过程 
2. 活动定义及排序 
◎活动排序的过程 
◎活动排序三部曲 
◎逻辑关系的表达 
◎网络图的表达法 
◎活动串联与并联 
◎排序的决策分析 
◎排序决策的工具 
3. 工期与工时估算 
◎工时估算的过程 
◎工期的计算公式 
◎工时估算的方法 
◎概率统计估算法 
◎集合概率的概念 
◎三点工时估算法
4. 工期计划的编制 
◎工期计划的程序
◎甘特图与里程碑
◎项目起点与终点
◎项目的浮动时间 
◎项目的关键路径 
◎时间储备的原则 
◎工期计划的审核
◎时间刚性的计划 
◎资源刚性的计划 
5. 工期进度的控制 
◎进度控制的过程
◎工期的绩效跟踪
◎赶工与快速跟进 
◎资源平衡的技巧 
◎时空置换的原则 
◎进度变更的程序 
◎管好自己的时间 
 
第二天：项目成本管理、质量管理、人力资源管理
单元四、项目成本管理
1. 成本管理的基本原理
◎成本管理理论的发展
◎资金的时间价值观念 
◎资金的现值与未来值 
◎多期资金流的折现值 
◎贴现率的概念与构成 
◎资金的加权平均成本 
◎贴现率与现金流量表 
◎项目评估的三项指标 
◎现金流量的决策功能 
2. 成本管理计划的编制 
◎成本计划编制三部曲
◎资源计划的编制过程 
◎成本估算的编制过程  
◎成本预算的编制过程 
◎两种预算的分配模式
◎成本计划引进新概念
◎投入产出模型的建立 
3. 成本控制及挣值分析 
◎项目成本控制的过程 
◎控制系统的基本原理
◎自动控制体系的构成 
◎挣值分析的三个变量 
◎挣值分析的三大功能
◎挣值分析的参考尺度 
◎绩效跟踪分析与反馈 
◎绩效反馈的临界指数 
◎最终完工成本的推算 
◎挣值管理制度的应用
单元五、项目质量管理
1. 质量管理概论 
◎与质量相关的定义 
◎质量标准涉及产品 
◎质量观念发展历程 
◎质量管理发展阶段 
◎ISO质量管理体系
◎质量管理七项原则 
◎质量管理的三部曲 
2. 质量管理计划 
◎质量计划编制过程 
◎成本收益分析模型 
◎质量管理流程图法 
◎与标杆经验对比法 
◎实验设计操作原理 
◎质量功能开发模型 
◎质量计划策划路线 
◎确立质量管理目标 
◎识别客户的期望值 
◎确立目标三项原则 
3. 质量保证体系 
◎质量保证实施过程 
◎质量管理体系构成 
◎规范化的沟通平台 ◎与质量相关的成本 
◎质量标准检验表格 
◎管理体系三方评审 
◎管理体系的成熟度 
4. 质量控制体系 
◎质量控制操作过程 
◎质量管理控制流程 
◎质量控制应用工具 
◎统计工具应用原理 
◎统计抽样的样本量 
◎质量控制图的应用 
◎直方图与正态分布 
◎因果鱼刺图的应用 
◎逻辑关联图的应用 
◎排列图与“二八定律”
单元六、项目人力资源管理 
1 人力资源管理的意义 
◎人力资源是项目桶底 
◎人是项目实施的动力 
◎管人是艺术不是科学 
2 组织架构与工作流程 
◎组织的分工合作模式 
◎垂直式组织管理架构 
◎网络式组织管理架构 
◎矩阵式组织管理架构
◎项目团队的工作流程 
3 人才的获得与评估法 
◎获得人才的五种途径 
◎人才评估的基本原则 
◎人才的综合评估指标 
◎岗位要素加权评分法 
◎岗位设定与职责定义 
◎授权原则与职责范围 
◎人力资源配置的工具 
◎天才战略与庸才战略 
4 激励机制与绩效考评 
◎激励机制的构成要素 
◎马斯洛需求与期望值 
◎绩效考评体系的建立 
◎绩效考评的四维指标 
◎考评指标的权重分配 
◎考评指标的总体定位 
◎绩效考评的实施程序 
◎彼得定律预示的阴影 
◎宽带的职业晋升通道 
5 团队建设与领导艺术 
◎团队建设的成长周期 
◎个人绩效向集体转化 
◎团队建设的指标体系 
◎人力资源培训的意义 
◎培训形式及培训内容
◎培训方案设计与实施
◎领导者四类管理风格
第三天：项目沟通管理、供应管理、回顾与总结
单元七、项目沟通管理
1 沟通的基础概念 
◎沟通的重要意义
◎沟通的基本原理 
◎沟通的质量标准
◎沟通的五个要素 
◎信息沟通的形式 
◎信息沟通的渠道 
◎信息沟通的程序 
◎信息沟通的格式 
2 沟通计划的编制 
◎沟通计划编制过程 
◎沟通计划需求分析 
◎沟通计划编制方法 
◎一个融资沟通计划 
3 增进沟通的效果 
◎项目经理的角色 
◎沟通中的过滤器 
◎识别沟通的障碍 
◎增进沟通的效果 
◎提高聆听的技巧 
◎团队的有效沟通 
◎产生冲突六因素 
◎解决冲突五形式 
4 报告与会议管理 
◎口头报告的形式 
◎书面报告的形式 
◎书面报告的技巧 
◎会议筹备与管理 
◎会议沟通的优劣 
5 项目的文档管理 
◎档案系统的建立
◎档案的检索系统
  单元八、项目供应管理
1. 项目供应管理概论 
◎资源获得性供应管理 
◎供应管理的重要意义
◎供应链涉及的干系人 
◎供应链形成的三要素
◎项目供应管理全过程
2. 供应的决策和计划 
◎项目供应计划的编制 
◎供应管理的根本决策
◎采购决策的基本要点 
◎选择适当产品的原则 
◎争取有利的合同价格 
◎最佳订货批量与周期 
◎供应商的评估与选择 
◎争取有利的交易条件
3. 采购的实施与管理 
◎采购实施的交易流程
◎采购实施的管理流程 
◎市场行情调研与询价
◎采购合同的基本条款
◎合同洽谈与谈判技巧 
◎供应链的建立与维护 
◎项目招标模式与流程
4. 采购的控制与收尾 
◎供应系统的组织控制
◎采购合同的实施控制 
◎采购合同的收尾管理 

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

魏老师授课风格激情幽默、注重互动，能根据学员具体情况注重实战与理论的结合，总把深奥苦涩的管理理论用最简洁生动的语言阐述出来，达到教学相长的培训效果；同时清新自然、翔实生动、逻辑清晰、思路敏捷，既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中受益终生；注重受训人员的感悟及参与，帮助学员解决工作中的实际问题。
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