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项目承包商规范化管理培训大纲

方案导言：

在全球金融危机环境下,国内项目管理市场普遍混乱低迷，市场需求依旧疲软，项目承包企业面临着竞争激烈，忙于奔命的局面，很难保证项目承包管理质量。为加强对承包商的管理规范化，本次培训通过实际案例剖析和模拟演练，使学员正确理解项目承包商招标投标及谈判的技巧，现场安全管理、质量管理以及采办优化与物资规范化管理知识，掌握如何更好地与承包商沟通，优化招标方案，充分整合内外部资源，把控合同风险，正确签证结算，最大限度降低项目成本，提升项目管理质量。

解决问题：

本次培训班旨在通过针对性的授课及案例讲解，帮助学员分析解决项目承包管理实践中的困惑，提升本企业项目承包商管理意识和管控能力。

落地工具：

内训课程：

第一章  项目承包商现场签证管理
一、现场签证的定义 
二、加强施工阶段的现场签证 
三、现场签证的管理
第二章  项目承包商质量管理 
一、质量管理概论 
二、质量管理计划 
三、质量管理保证体系
四、质量控制体系措施 
第三章  项目承包商沟通管理
一、沟通的基础概念
二、沟通计划的编制
三、增进沟通的效果
四、报告与会议管理
五、项目承包商高效沟通及冲突处理
第四章  项目承包商采购供应管理 
一、项目采购供应管理概论
二、采购供应计划与实施 
三、采购供应简化与优化 
四、采购供应控制与收尾
五、项目物资的规范化管理
第五章  项目招投标规范化管理
一、邀标和招投标 
二、招标与投标规范化管理 
三、如何防范合同的纠纷？ 
第六章  项目总承包现场安全管理 
一、概论 
二、项目承包现场安全管理的内容与程序
三、项目承包现场安全策划 
四、项目承包现场安全管理措施
五、项目试运行安全管理 
六、项目安全、职业健康与环境管理

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
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