1、通过物流供应链系统制定平准生产计划

　　2、用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化

　　3、现代采购方法与采购技巧

　　4、缺货风险和对库存的控制

　　5、物流供应链中和物流部门的信息化管理通畅

　　6、提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

    　  　一 驱动供应链优化

　　• 为什么供应链是你企业新兴的竞争力

　　• 供应链管理竞争优势的12种驱动力

　　• LM/SCM的国内状态和全球化概况

　　• 供应链管理的关键业务过程

　　• 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”

　　• 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响?

　　• 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务

　　• 顾客响应系统与回应绩效评量

　　• QR与ECR系统

　　• 供应链中的物流管理最佳化

　　二 供应链管理策略

　　• 集成供应链(如何集成)

　　• 辅助好供应商/打好物流起点的基础

　　• 处理好企业内部物流/采购/生产/成品

　　• 找寻良好的库存坐标(库存与盘点)

　　• 物流委外机制与3PL在供应链中的运用

　　• 上层机制

　　三 从供应商到企业—供应链的策略联盟

　　• 供应链成员之间的伙伴关系

　　• 动态联盟供应链和业务外包

　　• 3PL和4PL

　　• 供应链管理环境下设计/制造/采购协同

　　• 供应链协同中的障碍因素及克服方法

　　• 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

　　• 供需业务计划演变

　　• 多层次集成供应链

　　• 交换性产品开发

　　• 供货商服务政策(SSP)

　　• 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式

　　• 信息管理技术在VMI中的重要性

　　• VMI导航项目案例

　　• 协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略

　　• 零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI

　　• 交易过程和分析

　　• 供应链计划系统SCP

　　• 施耐德公司的适时配货管理

　　• 采购管理和准时采购策略

　　• 供应商管理

　　四 企业内部物流—缺货风险和对库存的控制

　　• 客户的预测真的无法处理吗?

　　• 供应链综合计划APS

　　• 生产计划与控制

　　• 库存计划和管理

　　• 物料计划和控制

　　• 预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)

　　• 解析供应链的“外部放大效应”

　　• 库存的“惯性”

　　• 报警库存、周期订货与及时供货

　　• 库存周转率、库存精确率、ABC法

　　• 周期盘点和盘点

　　• 降低库存成本

　　• 解析供应链的“内部放大效应”

　　• “控制生产部”

　　• 均衡生产 VS MTO

　　• “快速而又肮脏”地降低库存的方法

　　• 案例讨论：老虎咬天，无处下口?

　　• 工具讨论：成品库存控制模型

　　• 寻找库存变化的“蛛丝马迹”

　　• ITO、DOS、总量库存监控

　　• 案例讨论：NOKIA星网(国际)物流工业园的实践

　　• 供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”?

　　• SOI/SMI/JMI之应用实践

　　• MRP+KANBAN联合库存控制

　　• 案例讨论：我们离“零库存”还有多远?

　　• 缺货风险防范

　　• 存货控制政策与补货设计

　　• 多品种、小批量特点的企业物流管理

　　五 后流：运输与配销

　　• 物流瓶颈和第三方物流的信息控制

　　• 运输的最佳化

　　• 运输活动剖析档案及数据采撷

　　• 运输活动绩效衡量指标

　　• 物流网络设计

　　• 货运规划与货件管理

　　• 伙伴的选择

　　• 第四方物流的可行性

　　• 客户服务所需的物流诊断

　　• 与客户共同建立供应政策

　　• 车队、货柜、以及调车厂管理

　　• 运输业者管理

　　• 运费及文件管理

　　• 运输管理系统(TMS)

　　• 运输组织设计及发展

　　六 信息系统在供应链管理中的运用

　　• 物流信息系统功能及架构

　　• 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系

　　• 三流不同步造成的风险及其回避

　　• 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统

　　• 网络版的物流系统

　　• 无纸化及无线物流系统

　　• 物流信息系统效益分析、选择及执行

　　七 供应链的构建

　　• 供应链体系结构模型

　　• 供应链体系设计策略

　　• 供应链的风险管理

　　• 供应链设计原则

　　• 供应链设计步骤

　　八 物流绩效、成本以及价值衡量指针

　　• 供应链优化

　　• 供应链的成本分析和控制

　　• 供应链物流绩效评估方法和步骤

　　• 物流的财务绩效指标

　　• 物流的生产力绩效指针

　　• 物流的质量绩效指针

　　• 物流的周期时间绩效指针

　　• 物流绩效缺口分析

　　• 意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)

    培训解决了如何对供应商进行选择、评估，如何降低采购、计划、物流成本，确保供应链与物流正常运行。收益很大。