2、战略采购

　　3、供应商选择和确定

　    4、 供应商绩效评估

　    5、供应商成本控制

　    6、 供应商交货期管理

　    7、供应商质量管理

　　8、 供应商关系管理

　    9、供应商和供应库的发展

　　一 采购体系及流程

　　• 杰出采购组织架构的要素

　　• 采购的宏观流程

　　• 采购的权利、职责、分工及限制

　　• 如何进行采购的策划

　　• 实例：采购体系建立的实例

　　二 战略采购

　　• 采购活动三个层面

　　• 供应商市场分析

　　• 以供应链的角度剖析采购成本

　　• 对成本发动战略猛攻

　　• 案例：为什么供应商在我的周围?

　　三 供应商选择和确定

　　• 供应商管理程序

　　• 供应商的选择5个源泉

　　• 供应商评估依据

　　• 供货商评选的12个项目

　　• 参观工厂及生产线必备工具

　　• 新供应商的评核和开发流程7步骤

　　• 供应商评估项目和控制要点

　　四 供应商绩效评估

　　• 供货商绩效评估KPI

　　• 供应商绩效评分三大方式

　　• 供应厂商评价结果发布手段

　　• 案例：供应商大会的筹划

　　五 供应商成本控制

　　• 采购价格之道

　　• 节约采购资金的要诀

　　• 降低采购单价十五方法

　　• JIT与实施零库存

　　• 降低采购成本的十大手法

　　• 案例：供应商不得不降

　　六 供应商交货期管理

　　• 采购物料跟催方法

　　• 采购物料进度监控

　　• 交期延误的原因探讨

　　• 交期延误的改善原则

　　• 准时化采购环境下的供需合作关系

　　• 案例：突破VMI的障碍

　　七 供应商质量管理

　　• 供应商物料品质管制实施手法

　　• 采购物料验证方法协议

　　• 供应商质量管理4个工具

　　• 物料免检的前提条件及控制方法

　　• 供应链上9个重要质量点的控制手段

　　八 供应商关系管理

　　• 供应链控制的策略分析展开

　　• 供应商的激励机制方法

　　• 博弈中如何取得平衡

　　• 如何建立双贏的供应商伙伴关系

　　九 供应商和供应库的发展

　　• 供应库优化：供应商管理与发展的基础

　　• 供应商发展的改进策略

　　• 克服供应商发展的5个障碍

　　十 世界著名公司大案例：

　　• 供应商选择、评价流程及标准7要素

　　• 供应商的绩效、期望及其测量值实例