您好，欢迎来到中师讲师网！
您的位置：主页 > 内训方案 > 沙盘模拟 >

沟通能力提升沙盘模拟实战

方案导言：

沟通存在于我们的生活、工作中的每一个地方，从某种意义上说，沟通技艺与能力的高低往往可以决定一个人职业成就的高低、决定一个团队绩效的优劣… … 该课程从国际经典的体验式培训沙盘开始，把参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发去完成任务，团队之间的博弈、团队成员之间的矛盾由此拉开… … 有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对；游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么？ 是什么原因是团队之间的合作出现问题？又是什么原因造成团队业绩的巨大差别？ 一个个问题，值得每一位参训队员认真总结与反思！

解决问题：

1．了解有效沟通的内涵；
2．考验你计划的执行能力，展现你在团队的个人魅力； 
3．面对风险管理与压力，团队成员之间如何有效沟通，达成共识；
4．了解沟通的关键因素、人与人、部门与部门之间的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的；
5．学习决策的制定、决策的分析、决策的评估、决策的实施、了解决策的影响。

落地工具：

企事业单位、团体的所有成员，参加人数在60人内最佳（场地足够大的话，人数不限）
参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。
《沟通能力提升沙盘模拟实战》课程，是对团队运作时出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决问题方法的专业沙盘课程。透过沙盘推演的体验引导，提高员工沟通技巧能力，进而快速提升团队和个人的执行力；运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出团队的问题，并发掘出问题的根本实质，让学员亲身体会到公司（单位）的问题所在，并学会通过有效沟通达到并找到立竿见影的解决方法！

内训课程：

第一阶段：
1．分组、破冰游戏
2．沙盘及规则简介
3．组建团队并展示
4．采购出发前的物资
第二阶段：
1．进行1-25天的行进
2．各队成绩统计、奖励
3．各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义
第三阶段：培训师点评与沟通技巧讲解
1．有效沟通的内涵
何谓有效沟通；沟通的方式；重视非语言沟通；一些常见的形体语言的含义
2．倾听是沟通的关键
全身心投入地倾听；消除倾听的障碍；和讲话者换位思考
3．表达是沟通的基础
提高语言表达能力，话语表达要准确；讲话要有逻辑性；学会赞美他人；使用幽默；勇敢地说出“不” 
4．反馈让沟通更有效
组织好反馈信息；适时明确地反馈；用提问来反馈；运用你的肢体语言来反馈
5．如何有效地与上司沟通
化被动听命为主动沟通；与上司相处的八大禁忌；做好向上司的汇报工作；巧妙向上司提意见；虚心接受领导的批评；适度赞美上司；与上司沟通四大误区
6．如何有效地和同事沟通
同事之间相互尊重；主动给予同事相互帮助；合理竞争；与同事协作得双赢 
7.如何起先跨部门沟通
跨部门沟通的误区
部门间不同意见的正确处理
跨部门沟通三原则
面子第一，道理第二
永远不要嫌麻烦
8.如何与客户友好沟通
诚信放首位；与客户保持互动；善于捕捉客户心理；与不同类型的客户沟通技巧；理智应对客户的抱怨；积极纠正差错
9．新环境中的有效沟通
给人良好的第一印象；展现真实的自我；入乡随俗；职场潜规则不可不知；谦虚行事，虚心求教
10. 你了解自己、同事、上司、部属的风格吗？（课堂测试）
四种典型的人际风格
1）与老虎型的沟通
2）与孔雀型的沟通
3）与猫头鹰型沟通
4）与短尾熊型的沟通

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

培训方式采用“受之以鱼，不如授之以渔”：在培训的过程中，不仅讲解知识和案例，还为学员讲解解决问题的方法和工具，使学员在培训后，能够用工具和方法解决工作中的实际问题，真正体现培训的价值。
Tag标签:

金牌师资更多>>

缪玮 中层管理培训专家

缪玮老师主要讲授:《从平凡到卓越》《素质训练》《基业长青》《大文化系统》《实战营销管...[详细]

彭成 中基层管理、素养类培训专家

彭成老师主要讲授《企业员工职业化塑造》 《基层管理者四会》 《沟通艺术》 《高效能人士...[详细]

孙克放 教授

当今住宅价值创新理念、国家康居示范工程的管理、指导、住宅性能设计规划...[详细]

史东明 博士、教授

1.《中国宏观经济解读》2.《企业如何培育、提升核心竞争力》 3.《公司并购、资产重组与结构...[详细]

热门公开课更多>>

优秀解决方案更多>>

服务流程

客户案例

友情链接