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高效团队构建与沟通执行力沙盘模拟

方案导言：

什么是团队？ 如何打造高效团队？ 什么样的团队才是个好团队？ 什么是优秀的团队领导者？ 如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数职场人关注和深思的问题。 如何带兵打仗、如何管理团队，是个研究不完的课题，没有标准答案，评判团队是否有成效的标准是：绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任，也是每个团队成员希望得到的。 本课程以理论与沙盘推演相结合，为你演绎打造高效团队的真谛……. 课程分三个阶段： 第一阶级：讲解团队建设的有关理论 第二阶段：以经典的沙盘模拟为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，到完成任务结束，进行全面的团队体验。通过推演沙盘的过程，充分暴露团队的时间管理、目标管理、计划安排、沟通、冲突、执行力不强等等问题。 第三阶段：先由学员在成功与失败中总结与反思，最后由老师就团队管理中的上述问题进行分享。引领学员正确认识团队管理、高效团队建设的要素以及沟通不善、执行不力的原因和解决方案。达到茅塞顿开、高屋建瓴之效。

解决问题：

1．团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励；
2．了解高效团队构建要素及方法
3．目标与激励机制：学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正；
4．计划执行：考验团队计划的执行能力，执行力不强的原因及对策，展现团员在团队的个人魅力； 
5．风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析，学会如何减少风险，了解压力发生的过程和结果，学会疏解工作压力的对策 、工作压力之管理的方式；
6．组织沟通与建立：了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、下级与上级的沟通、个人与组织的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的。

落地工具：

参加培训的学员6-10人一组，运用团队管理知识组建团队，角色分工，进行执行任务的沙盘推演。
 

内训课程：

第一天上午：
1．破冰游戏、分组
2．高效团队构建、管理的理论讲解
3．沙盘及规则简介
4．沟通风格测试，确定角色分工
5．组建团队并展示
第一天下午：
1．热身游戏
2．进行1-15天的任务行程
3．每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
4．领导力知识点讲解
5．一天活动情况小结
第二天上午：
1、热身游戏
2、各队对第一天活动进行小结，对第二天活动拟定调整策略
3、进行16-25天的任务行程
4、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
5、决策的三个层次（战略、运作、控制）知识讲解
第二天下午：
1．各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义
2.各队成绩统计、奖励
3.教师点评、分享、知识点讲解
1）团队目标的设定
2）计划的制定
3）执行力（团队执行力、员工执行力、中高层执行力）
4）沟通技巧（上下、平行、个体与组织）
5）时间管理
6）风险控制
7）危机处理
8）建立以结果为导向的思维方式
知识点讲解：
1）战略规划方法及工具
2）目标制定的要素
3）团队执行力及个人执行力思维训练
4）沟通方法与方式
5）20/80（帕雷托定律）法则
6）布里丹选择
7）绩效管理
8）激励

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

培训方式采用“受之以鱼，不如授之以渔”：在培训的过程中，不仅讲解知识和案例，还为学员讲解解决问题的方法和工具，使学员在培训后，能够用工具和方法解决工作中的实际问题，真正体现培训的价值。
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