1、培养生产主管应有的管理意识与工作思维方式

　　2、掌握如何去计划、实施和达成工作目标

　　3、树立问题意识，掌握发掘问题与解决问题的能力与方法

　　4、掌握生产过程管理的各种技能和方法

　　5、掌握如何降低成本、提升品质与效率的手段与方法

　　6、加强同事间的沟通与合作，创造融洽与积极的工作氛围

　　7、认识到培养与激励员工的重要性以及方法

    　    　一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的素质与能力

　　1、生产主管的七大角色---如何预防角色错位

　　2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握

　　3、优秀生产主管面对工作应有的八大意识

　　4、成功主管必须具备的十五项能力

　　5、生产主管在工作中常犯的八种错误

　　6、日常管理容易陷入的八大误区

　　案例分析与小组研讨

　　二、生产目标的制定、计划与实施

　　1、如何配合公司目标—制定部门/车间目标

　　2、目标制定与计划时应遵循的原则与应避免犯的错误

　　3、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。

　　4、从工作目标到具体的实施计划---如何做到详细、实操性强

　　5、计划的实施与跟进(你强调什么就检查什么，你不检查就等于不重视)

　　案例分析与研讨：某美资企业部门/车间目标的制定、计划与实施

　　三、如何发掘和解决生产中存在的问题

　　1、为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除?

　　2、十大错误观念影响问题的发现与解决

　　3、面对问题的心态

　　4、管理人员思考与解决问题的五个维度

　　5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费

　　6、如何建立和推广“问题提案建议制度”

　　7、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题

　　案例研讨分析：多家知名外企成功经验分享

　　四、生 产 过 程 控 制 管 理

　　1、如何更好地安排和实施具体生产计划，确保生产进度

　　2、如何确保生产物料的准时配备

　　3、如何确保车间或生产线作业顺畅

　　4、如何切实做好机器、模具的维护工作，减少坏机、坏模

　　5、如何减少换线、换模时间以适应多种少量的生产模式

　　6、如何对作业人员进行合理的安排

　　7、如何有效运用生产过程的管制工具

　　8、如何处理生产异常与及时反馈

　　9、生产过程事前、事中、事后控制

　　10、如何解决生产中出现的“瓶颈”

　　11、如何改进与提升生产效率

　　案例：列举多家跨国公司的生产过程控制实例

　　五、现 场 成 本 控 制 及 方 法

　　1、微利时代现场成本管理在总成本降低中所占的比重

　　2、现场成本个案演算

　　3、现场改善是成本降低的基础

　　4、如何挖掘成本浪费所在(生产现场七大浪费)

　　5、如何消除多余人员之浪费

　　6、如何降低材料损耗之成本

　　7、如何减少机器维修与停工之浪费

　　8、如何减少各种制造之费用.

　　9、如何减少库存、超量生产之浪费

　　10、如何减少各种搬运之浪费

　　11、如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本

　　案例：某港资上市企业一年降低各种制造费用8000万

　　六、现场成本降低的主要手段

　　1、改进工作质量

　　2、减少机器停机时间

　　3、缩短生产交期

　　4、工艺流程查一查

　　5、平面布置调一调

　　6、流水线上算一算

　　7、动作要素减一减

　　8、縮短作業切換時間

　　9、瓶颈的识别与改善

　　10、4M方法寻找浪费

　　七、现 场 品 质 管 理

　　1、生产主管在产品质量中所担当的角色与职任

　　2、品质成本(COQ)的正确理解与准确把握

　　3、生产过程中品质如何来控制

　　4、自检、互检、专检如何真正做到实处，得到有效控制

　　5、出现品质异常时如何来处理

　　6、品质信息如何进行反馈、跟进、与处理

　　7、品质异常会议与例行会议该如何来开展才更加有效

　　8、如何加强部门之间的配合来提升品质

　　9、生产主管应提升自己对检验方法、手段、检验过程的了解与掌握

　　10、品质与ISO9000、6SIGMA之间的内在联系

　　案例研讨分析：两家知名企业生产品质控制实例分享

　　八、生产主管应具备的沟通能力──管理的核心

　　1、认识你的IQ、EQ与AQ

　　2、正视沟通及其重要性---70%的正确解读

　　3、沟通的原则、心态、与技巧(决定你的人缘)

　　4、沟通障碍的产生与防范

　　5、有效处理冲突的六大技巧(进退有方)

　　6、报告、联系、商讨(日本团队的精髓)

　　7、如何与下属建立相互依赖的关系

　　8、如何与上级进行积极有效的沟通(怎样才能成为上司的得力助手)

　　9、如何与同级进行配合与协作(怎样获得相关部门与同事的支持与配合)

　　案例研讨分例

　　九、员工的培养与激励---成为教练性主管

　　一位好的管理者就是一位好的老师

　　1、员工心态培养---态度决定一切

　　2、培养部下应有的态度

　　3、如何做好教育训练(三大绝招)

　　4、OJT训练的五项基本原则

　　5、绩效辅导四个重点

　　6、如何激发部属的工作热情(零成本与低成本照样很有效)

　　7、良好氛围塑造应注意的三个方面

　　8、指责部属的正确方法

　　9、如何处置表现不良的部属

　　10、如何处理员工与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾

　　案例分析、分组研讨：结合工作实际，互动发表。

      通过培训：找到了问题根源、要因分析透彻，解决思路清晰、获取有效方法，提升了管理和解决问题的能力。收益很大。