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企业安全管理与风险预防

方案导言：

1、安全工作一直是各类企事业单位，尤其是制造企业首当期冲该关注的问题,切实加强生产管理人员的安全 生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点 2、车间是处于企业生产第一线的基层组织,是控制各类事故的最前沿阵地,是企业能否实现安全生产的基础. 从近几年生产中发生的事故原因分析来看,多是由于车间安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落 实造成的.因此,车间是企业安全管理的落实点,只有不断加强车间安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事 故的发生 3、加强全员安全意识，才可以杜绝不该出现的问题

解决问题：

1、树立管理者的安全管理意识
2、学会安全生产的管理工作
3、学会员工安全意识培养的时机和方法
4、学会现场安全督导技巧
5、安全生产危险预控管理
6、 安全生产风险预防与排查治理

落地工具：

讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等

内训课程：

第一单元 安全生产的重要性
(一)安全事故图片展示
1、煤矿企业安全图片展示
2、火灾产生的灾难照片
3、设备安全隐患照片
(二)安全事故直接与间接所产生的损失
1、一组煤矿企业安全意识淡薄的视频
2、火灾产生损失的数据展示
3、一份安全缺失所产生的安全隐患
(三)国家对于安全生产的政策
1、安全第一，预防为主
2、安全大于一切
(四)安全生产法律、法规
(五)安全生产折射出来的人性管理
 
第二单元  安全生产概论
(一)生活安全
1、盗贼多如鼠，出门要留神
2、迷药很可怕，谨慎再谨慎
3、骗子太猖狂，莫要贪便宜
4、银行卡需谨慎，否则后悔晚
(二)用电安全
1、个人家庭用电安全
2、企业用电安全
3、用电安全隐患的排查
(三)设备安全
1、设备安全意识培训
2、设备安全的傻瓜去除法
3、设备安全的提升
(四)化学物品安全常识
1、化学品安全须知
2、化学品都包含哪些
3、化学品的使用和保管
4、化学品使用，管理人员的持证上岗管理
(五)消防安全
1、消防器材的使用简介
2、消防意识培养
3、消防具体事宜了解
 
第三单元  安全生产日常管理
(一)安全的四级检查
1、政府安全机关的检查
2、公司的统一部署检查
3、各个车间的自我检查
4、班组自我检查
(二)安全事故分析
1、安全事故调查小组成立
2、事故原因调查
3、事故报告的撰写
4、事故的处理
(三)安全事故应对
1、做好员工安全意识培训工作
2、定期的安全事故预防培训
3、多渠道的进行宣传
4、安全事故应对方案的制定
5、反馈制度的建立
(四)危害预防与控制
(五)安全与健康教育
 
第四单元 员工自我安全管理
(一)员工自我安全管理的现实需求
(二)安全意识树立，员工在想什么
(三)实现自我管理的过程
(四)实现自我管理的关键
(五)安全问责制
 
第五单元 现场安全管理
(一)一线主管人员安全管理的"四到原则"
(二)员工安全意识的缺失
(三)安全管理的标准化
(四)安全的目视管理
(五)安全管理看板管理
(六)安全管理中的傻瓜管理法
 
第六单元  安全生产危险预控管理
(一)企业安全生产的“两票三制”保证体系
(二)设备状态的评价
1)设备评价原则
2)设备缺陷管理
3)设备定级及检修、试验监督
4)设备检修、技术改造
(三)生产的危险点监控与预控
1)特种设备安全管理
2)企业的重大危险源
3)重大危险源辨识与评价
4)重大危险源辨识治理与预防
(四)生产事故的应急救援
1)应急对策与应急预案
2)应急指挥与控制 
3)应急反映机构
4)应急设备
5)应急培训和救
第七单元  安全生产风险预防与排查治理
(一)企业安全生产风险排查重点
1)机械设备
2)生产环境
3)工作方法
4)操作规范
(二)企业安全生产风险排查内容
1)安全生产法规、制度落实情况
2)安全生产责任制落实情况
3)安全生产设施和特种设备的维护情况
4)安全事故处理情况
5)安全应急预案情况
(三)企业安全生产风险排查措施
1)增强安全生产责任感
2)落实企业主体责任
3)加大安全生产投入
4)加强安全安生培训
(四)安全隐患排查治理
(五)安全风险“再排查”

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

达到一种在快乐中学习的氛围，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，
讲师采取对比教学法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸收知识。
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