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工业4.0与中国工业企业突破之道

方案导言：

随着世界经济的不断发展，智能化生产成为了世界各国实力争夺的至高点，2014年7月德国在汉诺威机械博览会 上提出了‘工业4.0战略“，美国随之提出了”工业回流战略“，我国在2015年5月份发布了《中国制造2025》行 动纲领，该纲领为制造业定位成:“立国之本、兴国之器、强国之基”。做为中国企业如何面对新挑战？如何强 化我们的工业发展？让我们一起探讨工业发展之路。

解决问题：

1.正确审视我们的工业地位
2.德国工业4.0的发展及影响
3.中、美、德、日各国对智能化工业发展的优劣势
4.中国制造2025战略规划内容
5.我们中国企业如何突破现状
6.未来企业需要什么样的人才
7.化工企业目前要解决的工业管理问题是什么

落地工具：

通俗易懂；案例、图片、视频并用；二分之一理论讲解，二分之一案例分析，
将复杂的理论可操作化，了解世界各国未来工业发展的趋势。

内训课程：

第一讲：工业4.0
一、工业4.0的意义
1.德国工业4.0出台的背景
2.何谓工业4.0
3.工业3.0和4.0有什么不同
4.工业4.0能实现什么
5.工业4.0为什么受大家关注
视频案例：改变
二、工业4.0与智能制造
1.未来的智能工厂是怎样形成的
2.智能生产是怎样形成的
3.纵向集成、横向集成、端对端集成怎样实现
视频：纵向集成的案例
视频：横向集成的案例
 
第二讲：中国制造2025
一、中国工业的产品发展方向
1.中国企业面临的尴尬
2.2025规划具体发展目标
3.2025规划的一个目标、两个融合、三个十年、四个原则、五个方针
4.2025规划的十大发展领域
5.中国制造业转型方向
二、未来工厂特点
1.各类工业软件充斥着工业管理
2.大数据支撑工业向服务业转型
3.网络安全成为企业的隐患
4.制造业将成为信息产业的一部分
5.网络将链接一切
6.到底是互联网+工业还是工业+互联网
 
第三讲：日本的精益管理思想
一、日本精益思想的优势
1.精益思想是一种经营理念
2.精益思想是一种“成本”优势战略
3.精益思想是目前中国解决经济问题的有效手段
二、拨开精益管理神秘的面纱
1.精益管理关于资金问题
2.精益管理关于库存问题
3.精益管理关于拉动问题
4.精益管理关于设备问题
5.精益管理关于质量问题
6.精益管理关于员工训练问题
7.精益管理关于环境和安全问题

师资阵容：

李丰杰老师

展示照片：

客户评价：

理论联系实际，内容来自于生产一线，可操作性很强；不讲大理论，讲课内容通俗易懂，
学会就用，实战性很强。讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩；可现场诊
断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强。
善于调动现场气氛，案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。
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