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TQM全面质量管理实战训练

方案导言:

全面质量管理是以产品质量为核心,建立起一套科学严密高效的质量体系,以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。 全面质量管理即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满 意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中,质量这个概念和全部管理目标的实现有关。

解决问题:

1.了解什么是质量和质量管理的定义
2.了解TQM体系构成要素和内涵
3.掌握现场品质检验的原则
4.掌握如何在部门开展QC小组活动的方法和流程
5.掌握TQM七大手法在实践中使用方法

落地工具:

TQM的三全一多
TQM体系构成要素
质量的基本定义
TQM的六大思考方式
戴明环
质量事故原因追查流程
QC小组活动的十个步骤
QC的七大手法
QC工具活用口诀

内训课程:

课程提纲:
第一讲:TQM的基本含义
1.质量是企业生存的唯一之道
2.TQM的起源
3.TQM的含义
4.TQM的原理
5.TQM的11大控制环节
6.TQM的三全一多
7.什么是程序文件
8.TQM与ISO9000标准比较
9.TQM体系构成要素和内涵
10.质量体系文件化
 
第二讲:产品质量概述
1.质量的基本定义
2.管理的基本定义
3.TQM思考方式
4.PDCA戴明环模型
5.戴明环中计划详细内涵
6.戴明环中实施详细内涵
7.戴明环中研讨详细内涵
8.戴明环中措施详细内涵
9.质量事故原因追查流程
10.质量管理的时代变迁
11.企业品质目标内容
 
第三讲:QC小组活动
1.QC活动在日常工作中的运用
2.QC活动工作流程
3.QC活动形式和步骤
4.QC活动活动计划书
5.QC活动第一步:发掘问题
6.QC活动第二步:选定项目
7.QC活动第三步:追查原因
8.QC活动第四步:分析资料
9.QC活动第五步:提出办法
10.QC活动第六步:选择对策
11.QC活动第七步:草拟行动
12.QC活动第八步:成果比较
13.QC活动第九步:标准化
14.QC活动第十步:检讨活动
15.开展QC活动应注意的几个问题
 
第四讲:现场品质检验
1.全数检验的原则
2.在工序内检验的原则
3.目视化的原则
4.追究责任的原则
5.逮捕现行犯的原则
6.彻底实施标准化的原则
7.检查岗位的原则
8.没有抱怨的原则
9.任务明确的原则
 
第五讲:TQM的七大手法
一、QC七大手法基本内容
二、层别法定义
1.层别法实施步骤
2.分层方法
3.分层注意事项
案例:按班组分层
现场演练:根据某公司产量和质量分层
现场演练:根据某公司产量和质量分层参考答案
现场演练:根据统计数据分层
现场演练:根据统计数据分层参考答案
三、检查表定义和特点
1.检查表的目的、要点和用途
2.记录用检查表制作方法
案例:调查不合格品记录用检查表
案例:调查缺陷发生位置记录用检查表
案例:某公司记录用检查表
案例:某车间记录用检查表
3.点检用检查表制作技巧
案例:点检用检查表
现场演练:设计生产线记录用检查表
现场演练:设计生产线记录用检查表参考答案
四、柏拉图定义和特点
1.柏拉图制作方法
2.柏拉图制作注意事项
3.柏拉图使用时机
4.柏拉图适应对象
案例:某公司分析质量问题柏拉图
现场演练:根据某食品公司已知数据制作柏拉图
现场演练:根据某食品公司已知数据制作柏拉图参考答案
现场演练:根据某家庭已知数据制作柏拉图
现场演练:根据某家庭已知数据制作柏拉图参考答案
五、因果图定义和特点
1.因果图制作方法
2.头脑风暴使用四原则
3.头脑风暴支持人六大注意事项
4.5W的使用技巧
5.因果图如何使用?
案例:瓶子为什么爆炸
现场演练:复印机复印不清楚进行因果分析
现场演练:复印机复印不清楚进行因果分析参考答案
现场演练:针对本部门质量问题运用因果分析图
六、简易图表的种类和特点
1.柱形图、曲线图、面积图制作方法
2.带状图、点形图、三角图、图坐标制作方法
现场演练:制作生产线工位不良率图表
现场演练:制作生产线工位不良率图表参考答案
七、散点图定义和目的
1.散点图制作方法
2.散点图相关性判断
3.异常点判断
4.分层判断
八、直方图定义
1.直方图专业术语
2.直方图制作方法
案例:某罐头公司罐头重量直方图
现场演练:根据某公司电线抽检数据制作直方图
3直方图观察方法
4.直方图的作用和用途
九、控制图定义和作用
1.计量值控制图
2.计数值控制图
案例:某公司设备装机量控制
3.工程能力指数,相应标准差,相应措施对照表
4.控制图的判稳准则与判异准则
5.控制图制作注意事项
 
第六讲:七大手法效益
1.QC手法活用指南
2.QC工具活用口诀
 

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