培训需求分析与效果评估
方案导言：
系统规划，实战分解，助您为企业量身定做最有效的培训解决案！]外来的和尚会念经，却不是人人都听得懂；高薪请来了培训师，课程却背离了企业实际。怎么办？——前期培训需求分析，后期效果评估，为您的企业量身定做最实效的企业培训方案。
解决问题：
1）培训管理者的五把“钥匙”；
2）培训需求分析的方法及运用技巧；
3）培训效果评估的方法及运用技巧；
4）如何让培训效果看得见？从哪些方面、在哪些环节开展什么样的评估？如何持续改进？
落地工具：
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，突出实用性、操作性，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松学习中掌握更多相关的方法和技巧。
内训课程：
第一部分
培训管理者的五把
“钥匙”
1、培训的主要各类和缺失后带来的问题
2、有效培训体系的特征
3、培训管理者的五把“钥匙”
第二部分
培训需求分析的方法及运用技巧
1、培训需求分析的重要作用
2、培训需求分析的流程
3、培训需求分析的主要方法及运用技巧
第三部分
培训需求分析的原则及有效途径
1、培训需求分析的原则
2、培训需求分析的有效途径
3、确认培训需求的技巧
4、确定培训目标的标准
5、培训管理者如何保证培训需求的有效性
第四部分
培训效果评估
1、培训效果评估的作用
2、柯氏四级评估模型的运用
3、效果评估——找出差距的方法
第五部分
跟进管理——让培训效果看得见
1、影响培训效果的因素
2、跟进管理——让培训效果看得见
1）做好跟进管理的准备工作
2）跟进管理的措施
客户评价：
不仅以“授人以鱼，不如授之以渔”的执着和认真负责的态度去传道授业解惑，而且更加注重学员的自身发展和差异，合理安排和设计授课节奏和内容，以最大限度满足每一位学员的需要。课堂上激情活跃、寓教于理，经常以多种授课方式去引导学员思考和顿悟，去感染每一位听者，保证让每一位学员有效提升理论与实践的能力。
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