一、了解绩效管理
1、绩效管理的概念
2、绩效管理的目的、作用和意义
3、各个部门在绩效管理中的角色
4、许多企业绩效管理存在的问题
二、绩效管理的环节与流程
三、如何做好绩效计划
1、绩效计划的特征
2、绩效计划的内容
3、员工绩效目标的来源
4、设定员工绩效目标的程序
5、有效设定员工绩效目标的“七步法”
6、绩效目标设定原则——SMART原则
7、绩效指标选择的原则
8、分级分类的绩效评价指标库
9、设定绩效指标的方法
10、绩效指标的有效分解
1)硬性指标:格里•波特的四分法
2)软性指标:行为描述性量化
11、设定绩效考评标准的原则
1)定量准确
2)先进合理
3)突出特点
4)简洁扼要
四、绩效辅导
1、绩效辅导的类型
2、绩效辅导的时机
3、绩效辅导的步骤
4、绩效辅导时应注意的问题
五、绩效考评主体选择的原则
六、几种常用绩效考评方法的应用技巧
1、360度考评
1)360度考评的优势
2)360度考评的缺点
3)360度考评的注意事项
2、关键绩效指标(KPI)
1)KPI的内涵
案例:“20:80”原理
2)KPI的特点
3)提取KPI的重要意义
A、从绩效管理的全过程来看
B、对于管理者来说
C、对于被考评者来说
4)KPI的九大设计原则
5)提取KPI的三种方法
6)对KPI审核的五大要点
7)设定KPI的常用问题及解决方法
8)KPI的局限
3、平衡计分卡(BSC)
1)平衡计分卡最突出的特点
2)平衡计分卡的设计思想
3)平衡计分卡各部门的具体衡量指标
案例:某服装企业BSC
4)各指标间的因果关联
5)平衡计分卡(BSC)强调平衡的重要性
6)平衡计分卡(BSC)的不足
7)平衡计分卡(BSC)的制定过程
8)平衡计分卡的实施流程
9)平衡计分卡的应用条件
4、强制分布法
1)如何合理确定强制分布法的区间
2)强制分布法的优劣性
七、绩效反馈面谈
1、有效的绩效反馈对绩效管理的重要作用
2、绩效反馈面谈的类型
3、绩效面谈的目的
4、绩效面谈的主要内容
5、面谈实施的原则
6、绩效面谈前的准备
7、与下属进行绩效反馈面谈的心理运用技巧
8、绩效面谈实施的“十大步骤”
案例:如何有效引导下属改进绩效
9、绩效沟通面谈几种特殊问题的处理技巧
八、考评结果应用的关键技巧,让绩效奖金发挥最大激励作用
1、绩效考评结果应用的主要方面
2、激发员工内心动力,创造卓越业绩
案例:某知名电动车销售员
3、使绩效奖金真正对员工起到最大激励作用的核心操作技巧
案例:给员工发年终奖金的操作技巧
九、绩效考核体系设计流程
1、绩效考核体系设计的五大阶段
2、各阶段的主要工作
3、各阶段应达到的结果