您好，欢迎来到中师讲师网！
您的位置：主页 > 内训方案 > 人力资源 >

团队凝聚力打造

方案导言：

1、凝聚力是一个团队融洽、和谐的基本要素，是团队文化建设的根本立足点，更是团队发展长存的基本保障。 2、今天的互联网时代让领导和员工之间的信息差缩小，地位差与特权差不复存在，新一代员工呈现出归属不强、责任感薄弱、流动性增加等时代特点，对他们的管理成了21世纪众多领导人面临的重要挑战之一，打造新型团队凝聚力变得重要且不易。 3、新时代下，团队凝聚力的打造要求领导者必须放弃过去的“强权”管理模式，实施“教练式”管理。要从“思维管理”入手，统一团队文化，统一团队价值观，搭建员工自主造血功能；要在团队内部上下左右之间形成“互赖关系”，提高员工参与度，增加员工责任感；要重整制度，硬性制度与人情制度并存，即保障团队正常运行又尊重员工自主意识，最终打造团队长久而巩固的凝聚力。

解决问题：

1、提高学员思维能力，学会系统思考，搭建理性思维，树立职业精神，提高工作责任感；
2、统一团队价值观，实现管理的良性运转；
3、形成团队内部互赖关系，建造和谐的工作环境，使员工增强团队归属感；
4、引发对新时代下制度标准的思考，制定即硬性又人性的团队制度；
5、搭建团队造血功能，真正打造团队凝聚力。

落地工具：

视频法，研讨法，体验法、讲授法

内训课程：

引言：
视频播放：光头文化的凝聚力
现场互动：“独立”分享
结论：思维决定结果
第一单元  统一团队思维模式
   现场互动：乌鸦和乌龟的合作
1、结论：向己性思维阻碍团队凝聚力
2、团队凝聚力的塑造必须以思维统一为前提
   现场互动：“黄色联想”思维测试
1、图形展示：思维层面图
2、案例分享：点性思维——技术
3、案例分享：线性思维——交际
4、案例分享：宏观思维——领军
第二单元  形成团队互赖关系
   案例分析：现场
1、几种人际关系模式
2、案例分享：依赖关系
3、案例分享：独立关系
4、案例分享：互赖关系
5、结论：互赖关系是最佳人际关系
   案例分享：跷跷板游戏
1、思考：跷跷板如何才会最好玩
2、彼特布劳：不平等与异质性
3、苏格拉底：友谊论
4、结论：“互动”是互赖关系形成的基础
   现场互动：马兰花开
   结论：团队归属感是每个人都有的诉求
   现场互动：战备运输
   结论：团队凝聚力原本就在身边。
第三单元  完善团队人性化制度
   案例分享：“两代农民工”
1、案例分享：一场惊悚的演讲
2、结论：新时代员工特点认知
   案例分享： 双星丢鞋
1、案例分享：长征文化
2、结论：无为而治是系统管理的最高境界
3、案例分析：森林伴侣
4、马斯洛的需求轮
5、案例分享：如何制定工资标准
6、结论：外在约束变成内在收敛
第四单元  课程汇总分享
   统一团队思维模式
   树立职业思维——理性思维
   树立职业思维——宏观思维
   树立职业思维——对角观思维
   形成团队互赖关系
   完善团队人性化制度
   小结

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

多年的实践经验和培训经验，老师不但关注拓宽学员的视野、发展学员的思维
表达力全面训练与提升，使她的风格独树一帜，而且特别注重培养学员实际工
作和生活中的能力，曾先后被多家媒体采访报道并担任节目专家嘉宾。
Tag标签:

金牌师资更多>>

缪玮 中层管理培训专家

缪玮老师主要讲授:《从平凡到卓越》《素质训练》《基业长青》《大文化系统》《实战营销管...[详细]

彭成 中基层管理、素养类培训专家

彭成老师主要讲授《企业员工职业化塑造》 《基层管理者四会》 《沟通艺术》 《高效能人士...[详细]

孙克放 教授

当今住宅价值创新理念、国家康居示范工程的管理、指导、住宅性能设计规划...[详细]

史东明 博士、教授

1.《中国宏观经济解读》2.《企业如何培育、提升核心竞争力》 3.《公司并购、资产重组与结构...[详细]

热门公开课更多>>

优秀解决方案更多>>

服务流程

客户案例

友情链接