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非力资源经理的人力资源管理

方案导言：

 企业中层管理主要的问题是执行力和绩效，这与部门经理普遍缺乏部门管理、特别是部门人员发展意识有很大关系， 部门人力资源管理的重要性没有得到充分的关注。  部门经理普遍缺乏必备的人力资源管理知识和方法，尤其缺乏系统和比较专业的人资管理技能。  对发展中的和趋于稳定的企业，人力资源特别是部门人员发展问题尤为重要，是保持企业稳定可持续发展的关键， 而部门经理的人力资源管理意识和能力就显得更加重要。

解决问题：

1、通过学习，提升和强化部门经理的人员发展意识和人力资源管理认知。
2、通过学习，掌握部门经理和主管必备的人资管理知识和能技能。
3、学习和掌握部门人员管理及发展、考核的基本方法。

落地工具：

内训课程：

一、部门经理的角色定位
1、部门经理的双重角色
   部门经理，既是本部门的业务领导，也是该部门的人力资源经理。
2、树立“大人力资源管理意识”
3、企业所存在的人资管理误区
4、明确定位
人力资源管理的目的是什么
人力资源管理的角色定位
各级管理者在人力资源管理中承担什么责任
二、岗位分析
岗位管理是人力资源管理的基础
人力资源管理的3P原则
部门职责设置原则
岗位分类原则
三、员工招聘技巧
面试时应注意的问题
面试中的提问种类及技巧----STAR技巧
面试评估范围
机构化与非结构化面试
面试评估与评判
四、培养部署
部属培养的目的
部署培养的管理意义
部属培养容易出现的思想障碍
从日常接触中培育部属
部属培育的方法
五、 绩效管理
1、绩效管理的三方收益  企业  主管  员工
2、绩效下降的原因
3、绩效管理的基本流程和步骤
4、绩效考核中的常见错误
5、绩效考核的准备过程
6、绩效考核结果运用
7、绩效反馈谈话
8、如何减少绩效争议问题的发生
六、员工激励
1、激励目的
2、激励的内涵
3、激励的功能
4、员工为何缺乏积极性 
5、五项基本原则
团队目标--在目标上结盟：分享愿景 
七、职业规划管理
1、为设么要做员工职业规划管理
2、员工职业发展的规划设计原则
3、基于企业平台的员工发展计划
4、职业发展的引导与管理
   职业规划—在发展上结盟：分享成长
总结
八、劳务用工法律风险与防范技巧
　　1、规章制度规避风险的技巧
2、员工入职录用管理与风险防范
3、及时订立或续订书面劳动合同
4、试用期风险与防范
5、无固定期限劳动合同订立陷阱与风险防范技巧
6、培训服务期违约风险
7、保密协议与竞业限制风险
8、劳动合同的解除与终止
9、非全日制用工的风险与防范技巧
10、劳务派遣问题及其风险防范技巧
11、非法用工和个人承包用工的风险防范
12、规范加班管理与加班风险规避技巧
13、经济补偿金规定及计算方法
14、员工工伤认定及风险防范技巧
15、医疗期相关规定
 

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出，思想启发性与操作实用相结合，
注重学员的领悟与实际操作，重视问题的剖析和方法导入，实战教练型特质，氛围
轻松活跃富有感召力。
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