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卓越领导力的发挥和修炼

方案导言：

中国企业，尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小；物价上涨，意味着企业 赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批80后90后“新新人类”走进职场，明显增加了企业的管 理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更 远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性， 搞好团队建设，达成组织目标。所以，企业家和管理者需要增强意识，提升能力，实现转型和升级，由管理者向领导者过度，在更大的 程度上发挥好领导力。管理着重于“管”和“理”，领导着重于“领”和“导”，它们有着很大的不同。理念不同，方法不同，就会导 致结果不同，而企业是靠结果生存的。

解决问题：

1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理、领导和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员以深刻启示。
3、实用性：多种企业领导力的方法和工具传授给学员，帮助学员提升领导力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。
 

落地工具：

1、北京大学、清华大学、中山大学、华中科大等院校EMBA总裁班客座教授
2、讲演结合
3、声情并茂（课堂照片请见本大纲最后一页）
4、案例丰富，全程互动
5、参训学员现场操练
6、思路清晰，逻辑严谨，一步步讲解、示例、辅导，常用语言：第一步做什么，下一个动作是什么，绝不忽悠，不说废话、套话，不
   在课上讲无关的笑话和段子，或做与主题无关的游戏
 

内训课程：

第一讲   企业管理呼唤领导力
1、 新生代的员工更希望被领导，他们不希望被管理
2、管理与领导有什么不同？
   互动
   共识
3、为何有人喜欢管理不喜欢领导，为什么有人是好领导，有人不是？
   观念
   思维
   追求
   决心
   魄力
4、你是一个好领导吗？
5、优秀领导者的七大特质
6、卓越领导者的五大特质
A、站得高，看得远
   胸怀天下
   放眼未来
   改变世界
   美名传天下
   为更多的人谋利益
B、拿得起，放得下
   胸怀宽广
   换位思考
   充满自信
   全局观念
   雄心大志
C、说得出，做得到
   善于思考
   深思熟虑
   敢想敢干
   决心大有魄力
   敢冒险能担当
D、想得大，做得多
   不满足现状
   想做大做强
   想方设法
   知行合一
   大刀阔斧
E、提得出，推得动
   变革的推动者
   风险意识
   探索精神
   提出方案
   全力推动
 
第二讲   发挥领导力的五种途径
途径一，用正确的理念召唤人
   根据任务建队伍
   选好人的十种方法
   选人是谁的事情？
   选择什么样的人？
   选对人，放对位，做对事
   什么是合适的人？
   如何看待高学历？
   如何看待有经验
   如何看待性格
   万一选错了人怎么办
途径二，用给力的机制凝聚人
     机制的作用是什么
   什么是机制
   史上两次重要机制带来了什么
   好报才能造就好人
   薪酬机制
   分配机制
   股权机制
   晋升机制
   荣誉机制
     好好研究一下企业经营的金三角
途径三，用宏大的目标引导人
   为什么必须首先解决目标问题
   目标可以帮助我们做什么
   如何正确地表达目标
   目标的三个来源
   如何正确地使用和管理目标
   伟大领导与普通管理者差别在哪
   人们愿意追随什么样的领导？
途径四，用坚定的信念鼓舞人
   信仰与技能，哪个更重要？
   领导者必须解决好四信问题
   什么是信仰
   什么是信念
   领导者应该成为精神领袖
   世界上最长寿的组织是哪些
   领导者应该如何做
   李老师给出具体的做法和方法
途径五，用独特的文化塑造人
   什么是文化
   文化为什么很有力量
   培育文化无为而治
   承诺文化
   相信承诺的力量
   “我要做”比“要我做”更好
   承诺的形式
   哪种形式更好
 
第三讲   发挥领导力管理者必须做好的四项工作
1、做好计划，确保大目标得到实现
   将目标变成计划
   计划才是我们工作的指南
   计划是什么不是什么
   如何解决计划赶不上变化的问题
   编制计划的方法和技巧
   好计划的三大要素
2、抓好落实，打造高绩效狼性团队
   如果不能够狠抓落实，再宏伟的蓝图都将是镜中花水中月
   如果不能够狠抓落实打造高绩效团队，你这个领导也将是说空话的口号大王没有价值
   如何打造高绩效狼性团队？
   首先解决好自身问题让自己成为卓越“头狼”
   把三个关键词落实到日常工作中
   在团队内部建立结果导向文化
   难点在哪里？
   如何管理好自己
   自我修炼的重要性
3、坚持布道，让员工有信仰有追求
   什么是道？
   为什么一定要布道？
   如何有效布道？
   不要把布道神秘化
   用布道统一员工的价值观
   用布道在员工中塑造工作的意义
   用布道进行前途理想和信念教育
4、做好沟通，在组织内实现四通八达
   沟通是成本最低的工作方法
   管理者最基本的能力是有效沟通
   管理沟通的六个“性”
   沟通中语词、语速、语调的选择
   沟通中非语言因素的正确使用
   批评性沟通的七个策略
   管理沟通的四项基本原则
 
第四讲   发挥卓越领导力管理者自我修炼三步
领导力是一个长期修炼的过程
第一步、投入时间学习思考
  领导力是可以学来的
  如何学
  向谁学
  学什么
  如何用
学习是无形之手
   学习的方法
   学习的工具
   学习中的刻苦和用功
   向有领导力的人学习
   向有结果的人学习
  进行思考
   你是谁
   你为什么来到这里
   你要到哪里去
   你想过什么样的生活
   你想成为什么样的人
   谁是你的榜样
   你打算如何向榜样学习
第二步、边学边修边修边变
   改变认知
   改变观念
   改变思维方式
   改变对人对事的态度
   改变工作和生活习惯
   改变行为
   改变圈子
     从四个方面进行自我修炼
自我管理
   管好自己的时间
   管好自己的情绪
   管好自己的压力
   管好自己的权力
   管好自己的金钱
   管好自己的健康
   管好自己的家人
第三步、下足功夫影响众生
   坚持给员工作培训
   通过会议给员工讲话
   每次沟通都是扩大影响良机
   争取更大范围的讲话机会
   给员工写邮件
   写文章
   著书

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

老师的课，集深刻的道理、丰富的经验、可用的管理工具、还有激情和风趣幽默于一身，
如果评奖，一定可以获奖。                   ——中国宝安集团人力资源总监张育新
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