1、 中国首富马云说过：“首先要用对人。”
2、人是任何事业成功的第一要素
党和国家
企事业单位
3、一个企业要想成功，必须在用人方面做好以下几件事情
选好人
育好人
用好人
留好人
好人
最后一点，是老师的原创，目前中国培训界只有李老师讲上面五点，除非其他老师听过李老师的课后也这样讲
4、中国企业多数在选人用人的问题上发生了错误
5、选人是谁的事情？
选人是人力资源部的事情吗？
选人是老板的事情吗？
选人是管理者的事情吗？
选人到底是谁的事情？
人力资源部的存在价值在哪里？
人力资源部的作用是什么？
老板和人力资源部之间是什么关系？
6、企业应该选用什么样的人
都说企业要以人为本，以人为本是什么意思？
企业应该以什么人为本？
都说人是企业是重要的资源
李老师给学员不一样的观点
企业和老板要选这样的人
他们必须符合几个要求，是素质不是能力
三人关键问题
如何看待高学历
如何看待有经验
如何看待性格，如何使用人的性格
7、用什么样的策略和方法去选人
方法的重要性
方法总比困难多
介绍10种一般的常规的选人面试方法
但这不是重点，李老师要讲的是不一般的方法
介绍三种李老师的方法，这些方法非常独特有效
8、如果万一选错了人，怎么办？
9、老板，你真的没有时间选人吗？
时间管理
老板的使命感
老板的责任心
老板要知道什么才是重要的，正确的大事
习近平上任两年时间，享誉全世界，习近平用对了谁？
1、战略的重要性
2、什么是战略？
战略是方向吗？
战略是目标吗？
战略是规划吗？
战略是愿景吗？
战略到底是什么呢？
老板是负责定战略的，但许多人不知道战略是何
李老师会讲清楚战略到底是什么
通过大量案例让学员正确理解
与学员互动
现成解决学员问题
3、老板们，以前听说过什么战略？
微软是什么战略？
苹果是什么战略？
华为是什么战略？
格力是什么战略？
万科、万达、恒大的战略有什么不同？
海尔和格力的战略有什么不同？
你们公司是什么战略？
为什么你要这样定战略？
4、老板的价值在哪里？定好战略
老板确定战略的依据是什么？
梦想、使命、追求
对市场的分析，前瞻性
拥有的核心技术
所谓核心技术一定是高科技吗？
人才
用人能力，管理能力，市场能力等等
工作中、生活中的感悟
好老板：追逐梦想，捕捉商机，果断决策
5、战略的重要性是什么
6、战略中的战略：商业模式
什么是商业模式？
商业模式的重要性是什么？
商业模式的三大要素是什么？
你能说清你们公司的商业模式吗？
新概念层出不穷，核心未变，它是什么？
比尔•盖茨案例
沃仑•巴菲特案例
万科老板王石最早是做什么的，后来又做了什么？万科是什么战略？
1、什么是机制？
机制是方案吗？
机制是方法吗？
机制是策略吗？
机制到底是什么呢？
许多老板说不清楚机制到底是什么
一定要机制是什么弄明白
2、机制为什么特别重要？
因为机制变了，人们就变了
就是说，你如果想让员工变，就把机制变了
老板要清楚，员工不好，可能是你的机制不好
建机制就是企业的顶层设计
建立好报机制：好报才能造就好人
薪酬机制
分配机制
激励机制
晋升机制
荣誉机制
3、机制的两大重要作用是什么？
规范
发展
企业要想大发展，要好好研究设计企业的机制
这是老板的重任
这也是老板的责任
这也是老板的能力和水平所在
4、企业文化和机制之间是什么关系？
文化是什么
理念是什么
价值观是什么
这些“东东”如何落地？
必须通过机制的制定和实施
这就是机制的重要作用
5、企业机制如何建？
方法
范本
6、向学员讲解一下企业经营的“金三角”
好好研究这个企业经营的“金三角”
把这个“金三角”弄明白了，经营管理就简单了 一张图让你看明白什么叫机制
1、国家、组织、团队为什么都要定目标？
2、为什么说目标管理是管理的法宝？
3、目标可以帮助我们做什么事情？
目标能帮我们做许多事情
全国各地的学员都说不清楚
它们非常重要
李老师会一一介绍
4、目标是什么呢？如何表达？
工作目标
成长目标
生活目标
5、企业经营目标的来源是什么呢？
来源之一
来源之二
来源之三
第三个来源是最重要的，全国学员都不知道。但它决定企业能不能做大做强
6、如何分解目标？
分解目标的方法
分解目标的技巧
分解目标的关键因素 习近平为什么要定两个一百年的目标
