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成本控制与管理沙盘课程

方案导言：

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。 军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟 培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同 提高的学习目的。 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多企业将其作为企业管理层的常设 必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业管理者经营管理能力提升的首选课程。

解决问题：

1、探索企业价值产生的根源
2、强化企业成本控制意识
3、提高资源运作效率
4、掌握成本控制方法

落地工具：

本、量、利分析与项目可行性研究；
成本控制的基础工作；
三项期间费用；
低成本优势战略；
成本效益分析。

内训课程：

一、成本管理概述
1、成本的一般定义和内容；
2、成本和业务量之间的三种关系；
3、成本性态分析——固定成本、变动成本与混合成本；
4、本、量、利分析与项目可行性研究；
5、战略成本管理的概念、内容和方法。
二、成本控制基础工作
1、成本控制的基本原则：
①全过程成本管理原则
②全寿命周期成本管理原则
③可持续发展原则
④帕累托法则
⑤主动控制与被动控制相结合原则
⑥工程成本管理的系统性原则
2、成本控制的基础工作；
3、成本控制的逻辑脉路；
4、成本控制的基本方法。
三、期间费用的控制
1、三项期间费用——销售费用、管理费用、财务费用；
2、期间费用控制的意义——效率和效益；
3、期间费用控制的方法——预算控制法、定额控制法、审批控制法；
4、期间费用控制的误区——绝对控制、错位控制、预算陷阱。
四、低成本优势战略
1、三个典型竞争战略——差异化、低成本、聚焦；
2、低成本优势获得的途径和方法；
3、低成本优势的作用和意义；
4、何时适合选择低成本战略；
5、低成本在差异化战略中的必要性；
6、聚焦战略——资源约束下的成本控制。
五、成本效益分析
1、成本效益分析的作用和意义；
2、产值成本指标的分析；
3、销售收入成本费用指标的分析；
4、成本利润率指标的分析；
5、成本控制的深层次认识。

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

理论性与实操性兼具；互动传授为主。以体验式、参与式、引导式的培训方法开展教学活动，
采用情景模拟、角色扮演、专业测试、教学VCR展示等多种教学方法，重视与学员的互动体
验和交流，同时结合大量实践案例，注重实用性，从而达到最佳的授课效果。
 
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