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战略人力资源管理

方案导言：

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的资源，人的问题已经成为企业发展最大的瓶颈。如何实现人才突破，为企业发展战略提供强 大的人力资源保障，是企业普遍关注的问题。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国 家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证。

解决问题：

为什么一线员工流失严重？
为什么员工胜任力不够？
为什么总是找不到优秀的人才？
为什么团队死气沉沉，没有士气？
为什么职责不清，部门间推诿扯皮？
为什么员工总是抱怨付出太多，获得太少？
为什么不考核大家有意见，一考核大家意见更大？
为什么公司人力资源工作疲于应付，领导不满意？
为什么优秀人才进不来，进来了也留不住，留住了也用不好？
 

落地工具：

封闭训练、讲学互动、电影分享、案例讨论、头脑风暴、分析诊断、小组研讨、心得分享
 

内训课程：

(一) 基于战略的人力资源规划
1、 人力资源发展阶段与自我诊断
2、 人力资源的角色与责任担当
3、 基于战略的人力资源规划选择
4、 人力资源战略规划的核心内容
5、 人力政策规划和工作任务规划
6、 年度人力资源数量规划
7、 人才战略的A/B角发展规划
8、 如何编制人才战略规划发展报告
(二) 人力资源的组织职位体系
1、 企业组织结构设计的逻辑
2、 组织结构的类型和优缺点
3、 企业组织结构的设计原则
4、 企业组织结构的发展趋势
5、 部门职能与岗位职责训练
6、 《部门职能说明说》模板
7、 《岗位职责说明书》模板
(三) 人力资源的任职能力体系
1、 胜任素质的提出与发展
2、 冰山模型与洋葱理论
3、 企业素质模型的开发方法
4、 企业素质词典开发与构建
5、 胜任力素质词典描述举例
6、 岗位任职能力体系构成
7、 岗位任职能力体系的应用
(四) 人力资源的招聘录用体系
1、 企业如何制定招聘计划
2、 如何制定《岗位招聘标准》
3、 如何选择招聘渠道
4、 招聘面试的方法与要领
5、 录用是建立契约精神的重要环节
6、 如何规范企业的录用程序
7、 转正是员工新职业生命的开始
8、 淘汰也是一种成长
(五) 人力资源的绩效管理体系
1、 绩效管理的发展历程
2、 绩效系统的核心构成因素
3、 常见的绩效管理的误区
4、 平衡计分卡的战略思维
5、 绩效指标KPI的提取方法
6、 不同职位类别的绩效考核方法
7、 绩效管理体系实施的障碍
8、 绩效管理实务与案例分析
(六) 人力资源的薪酬福利体系
1、 企业中的价值分配
2、 薪酬解决的核心问题
3、 薪酬体系的发展趋势
4、 薪酬设计的原则和依据
5、 薪酬设计的三种模式
6、 薪酬系统设计的六步法
7、 不同职位族的薪酬结构
8、 薪酬实战案例分享
(七) 人力资源的培训开发体系
1、 培训管理与培训认知
2、 培训发展体系规划
3、 员工能力体系建设
4、 培训课程体系建设
5、 培训师资体系建设
6、 培训运营体系建设
7、 培训支持体系建设
8、 企业商学院建设实务
(八) 人力资源的职业生涯体系
1、 什么是职业生涯规划
2、 为什么要做职业生涯规划
3、 职业生涯规划遵循原则
4、 职业生涯规划的影响因素
5、 职业生涯规划的实施步骤
6、 职业设计与职业生涯管理
7、 职业生涯规划实战案例
附件：16种实用工具
1、 年度人力资源规划报告；
2、 人才规划--A/B角计划；
3、 员工招聘标准模板；            
4、 招聘约请话术；
5、 高管面试话术；    
6、 部门职能说明书模板；
7、 岗位职责说明书模板；
8、 员工面试题模板
9、 员工培训计划模板；
10、 新员工入职欢迎信；
11、 入职一周任务清单模板；
12、 新员工入职制度确认书；
13、 员工转正申请报告模板；
14、 能力素质模型模板；
15、 绩效考核指标表模板；
16、 个人职业生涯制定模板。

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

课程特点：课程有高度、系统性强、针对性强，实战性强，参与性强，工具性强、方法性强
授课风格：激情、震撼、深刻、实战 
 
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