您好，欢迎来到中师讲师网！
您的位置：主页 > 内训方案 > 人力资源 >

成功的职业生涯管理者

方案导言：

最近几年，随着互联网+模式的兴起和90后员工的崛起，所有的企业都遇到了巨大的挑战——商业环境的产业升级、 变化升级、需求升级，导致企业驱动员工去适应新的管理模式非常困难。唯有激发员工的内在驱动力，才能实现企 业和员工的发展双赢！为什么我们一直要强调员工生涯发展对于企业来说非常重要？因为越优秀的企业，越需要管 理人心！ 当企业从“行业、企业、职业的组织关系”到“平台+个人的双向关系”，企业应该如何帮助员工做好职业生涯管理？ 企业如何通过帮助员工在职业内的发展来达到共赢？ 企业如何有效调动员工的积极性，使员工能够自动自发的在工作中迸发出自己的潜能和创造力？ 企业如何帮助新员工快速适应职场？如何解决老员工的职场倦怠？ 由国内顶尖生涯管理机构——新精英生涯结合国外先进员工发展理念和国内企业实际发展需求，研发出被百度、 新浪、丰田、滴滴等国内优秀企业热烈追捧的企业员工生涯发展系列课程，能有效的解决员工职业发展问题， 实现员工自动自发的创造工作价值。

解决问题：

让员工能了解能力和岗位匹配分析及应对策略，并学会如何制定能力提升方案。
让员工能学会识别不同职业状态，并掌握对应的调整策略。
让员工能清晰职业发展规律以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。

落地工具：

讲授法、角色扮演法、情境模拟、小组演练等

内训课程：

第一讲：为什么需要职业生涯管理
引入：互动游戏——职业梦想图
一、何谓职业生涯管理？
二、为什么员工需要职业生涯管理？
三、员工职业生涯管理的基本内容
四、员工职业生涯管理的四大技巧
1.行动之前先思考
2.框架搭建要迅速
3.提升能力是支柱
4.组织沟通是要点
 
第二讲：员工职业生涯管理模型
一、职业生涯管理模型：人职匹配（CD模型）
有趣的职业生涯：人和职业的博弈
二、职业生涯管理模型：如何快速适应职场
1.员工身份/岗位转变后的常见问题
2.解决方案：如何升级自己的学习经验，快速适应职场/新岗位
三、员工在人职匹配中的几大问题
1.职场关系错位：家庭、职场不区分，容易玻璃心
2.能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
3.自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
4.岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
5.能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
6.岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
7.内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
四、正确的应对策略和方法分析
1.职业发展期策略
2.职业稳定期策略
 
第三讲：员工核心竞争力分析——能力三核&能力四象限
一、员工基本能力提升模型：能力三核
1.能力三核之能力结构：
1）知识
2）技能
3）才干
2.能力三核的成长策略
1）可迁移性：知识<技能<才干
2）竞争性：企业关心的是技能产生的价值
3）结构性：一专多能零缺陷
现场练习：制定能力提升计划和主动沟通计划
二、员工核心能力提升模型：能力管理四象限
现场互动：员工能力测试
1.能力管理四象限：
1）优势区
2）退路区
3）提升区
4）盲区
2.能力管理四象限策略：
1）优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。
2）退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。
3）提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。
4）盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。
三、通过能力分析提升员工职业状态
1.提升员工成就感，实现员工自动自发工作
2.提升员工安全感，提升员工稳定性
3.提升员工成长感，实现学习型组织
4.提升员工合作意识，实现团队战斗力最大化
 
第四讲：企业岗位要求分析——企业要求矩阵
一、人职匹配之职业要求
1.职业要求透视眼：找到职业要求的规律
2.如何达标职业要求：职业要求达标四步法
二、人职匹配之职业回馈
1.让员工看到职业的隐性收益
2.职业收益公式：
职业收益 = 金钱 + 发展空间 + 情感
3.职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑
 
回顾与总结
1.小组分享，现场答疑
2.回顾与总结

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

1、轻松、愉悦、互动性强，课程中配恰到好处的视频、图片、案例，使整个
      课程轻松愉悦，能快速的与学员产生共鸣；
2、思维独特，深入浅出，精炼时尚，内容丰富，讲解明晰，剖析准确透彻，授课方式
      轻松活泼，强调互动，让你在做中学，在学中做，在不知不觉中学有所获，学有所悟。
Tag标签:

金牌师资更多>>

缪玮 中层管理培训专家

缪玮老师主要讲授:《从平凡到卓越》《素质训练》《基业长青》《大文化系统》《实战营销管...[详细]

彭成 中基层管理、素养类培训专家

彭成老师主要讲授《企业员工职业化塑造》 《基层管理者四会》 《沟通艺术》 《高效能人士...[详细]

孙克放 教授

当今住宅价值创新理念、国家康居示范工程的管理、指导、住宅性能设计规划...[详细]

史东明 博士、教授

1.《中国宏观经济解读》2.《企业如何培育、提升核心竞争力》 3.《公司并购、资产重组与结构...[详细]

热门公开课更多>>

优秀解决方案更多>>

服务流程

客户案例

友情链接