一:正确理解人力资源管理系统

　　1、如何理解人力资源管理

　　2、人力资源战略的组成部分

　　(1)人才定位

　　(2)关键的人力资源战略选择

　　(3)人力资源管理流程

　　(4)案例：某公司人力资源管理战略

　　3、人力资源管理的各功能模块

　　4、人力资源管理者和直线经理的角色

　　5、人力资源部如何在企业有效地开展工作

　　二:工作分析与工作说明书制作

　　1、研讨：工作说明书的主要问题点在哪里?

　　2、工作分析认知

　　(1)工作分析的目的

　　(2)工作分析的流程

　　(3)工作分析的四大方法

　　(4)工作分析的成果表现

　　3、案例：某公司工作说明书模板

　　4、工作说明书制作实战训练

　　1)如何撰写职位目的

　　2)岗位架构图设计

　　3)如何提炼关键成果领域(KRA)

　　4)职责描述

　　5)职责工作联系

　　6)界定岗位职务权限

　　7)界定任职资格

　　5、沙盘模拟：撰写工作说明书

　　6、岗位定编分析----案例：某公司岗位定编

　　三:薪酬体系设计

　　1、薪酬体系设计认知

　　2、薪酬设计三大价值导向

　　(1)固有价值

　　(2)使用价值

　　(3)市场价值

　　3、薪酬设计三大基础工程

　　(1)人力成本分析

　　人力资源效率与价值

　　人力成本的内涵与比例

　　人力成本分析方法

　　*历史数据推算法

　　*损益临界推算法

　　*劳动分配率推算法

　　*案例：某公司人力成本原始数据

　　*薪资总额的预算

　　*薪资总额的控制

　　*月工资分配

　　*年终奖分配

　　(2)薪酬水平调查

　　*薪酬水平调查

　　*薪酬调查表的设计

　　*薪酬调查数据处理

　　*案例：薪酬调查报告

　　(3)岗位价值评估

　　*岗位价值评估模型

　　*案例：某公司岗位价值评估结果

　　4、薪酬设计技术运用

　　(1)薪酬结构设计

　　*薪酬结构设计

　　*薪酬结构及其比例

　　*案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例

　　*案例：某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

　　(2)薪酬等级设计

　　第一步：确定职等

　　第二步：划分薪等

　　第三步：确定各薪等的中心值

　　第四步:确定各薪等的上下限额

　　第五步:确定同一薪等的级数

　　第六步:确定级差比例与级差差额

　　第七步:形成职等薪级表

　　(3)薪酬调整设计

　　第一步:确定晋升降级渠道

　　第二步:确定晋升降级标准

　　第三步:薪酬调整权限

　　5、薪酬体系的实施

　　*现有员工套薪

　　*新进员工套薪

　　四:绩效管理体系设计

　　1、案例：某公司绩效考核

　　*案例启示之一：工作十字架方法论

　　*案例启示之二：绩效考核不公平性因素分析

　　2、案例：A与C绩效情景案例

　　案例启示之一：非人力资源部角色定位

　　案例启示之二：绩效考核与绩效管理的区别

　　案例启示之三：有效推行绩效管理的八大步骤

　　案例启示之四：绩效管理三大模式及运用

　　案例启示之五：绩效管理委员会运作

　　3、KPI指标体系设计

　　(1)公司级KPI指标设计

　　*BSC(平衡计分卡)设计法

　　*案例：基于BSC的公司级KPI指标

　　*彼得.杜拉克重点业务领域法

　　(2)岗位级KPI指标设计-职责分析法

　　*职责表

　　*职责分析表

　　*KPI分析表

　　*KPI定义表

　　*案例：岗位KPI指标库

　　4、绩效考核表设计

　　5、基于绩效的激励性体系设计

　　6、绩效监控体系设计

　　7、绩效面谈体系设计

　　8、绩效结果运用体系设计

　　9、案例：某公司绩效结果运用制度