【掌握工作方法】  
   一、如何建设良好的管理体系和领导行为模式  
   二、员工职业生涯测评的技术  
   三、员工胜任能力特征和岗位要求的适应性匹配  
   四、如何形成良好的人才成长组织气氛和提升员工的士气  
   五、员工的入职、在职、离职的管理技巧  

  【主要实战案例】  
   一、企业的价值观决定人力资源管理方向  
      通过案例研讨与学习，认识到企业的发展  
   二、职业生涯设计中企业和员工如何平衡  
      通过案例研讨与学习，懂得“利益结合”和“共同制定”的原则 

　　时 间  内 容      目的   效益

　　9:00 - 10:45 企业不能发展，员工不能发展

　　企业的价值观决定人力资源管理方向

　　“好嘢”航空公司的案例

　　企业的要干什么、怎么干、怎么干好!

　　企业的宗旨、目标、价值观、原则

　　员工的行为方式和相关活动

　　以“人”为中心管理

　　以“岗位”为中心管理

　　“岗位”与“员工”的关系

　　10:4 – 11：00 休 息

　　11:00 - 12:00 人才资本的“自我”和“他我”

　　自我来说，为什么“留”

　　自我来说，为什么“来”

　　盘点清楚企业的“人才家谱”

　　应该保留谁?

　　员工离职的真正原因

　　如何保留和发展员工的策略

　　12:00 - 13:00 午 餐

　　13:00 - 14:45 何谓人才测评

　　胜任力冰山模型

　　人力测评的主要技术

　　人力选聘，至少要把握四个方面的重点

　　 职业能力

　　 职业价值观

　　 职业兴趣

　　 职业行为风格

　　职业生涯规划理论简介

　　职业兴趣理论

　　MBTI人格理论

　　职业锚理论

　　14:45 - 15:00 休 息

　　15:00 - 16:20 职业规划实战指南

　　职业规划五步曲

　　定位、定标、定路、定策、修定

　　人生战略三驾马车

　　事业成功三要素

　　职业生涯四阶段

　　热点讨论：

　　企业招人难，员工找工难?

　　如果一个企业生产出来的产品销路不好，原因?

　　16:20 - 16:30 总结当天课程内容、答疑、填写反馈表

     通过培训，熟悉了员工在职业发展生涯过程中的一系列管理流程，将对员工的激励、提升和发展尤为重要。只有员工和企业共同发展，才能实现双赢。