人才成长刻不容缓：银行间的竞争愈演愈烈，四大行遥遥领先，中小商业银行急起直追， 所有竞争者都在亟不可待地建立自己的竞争优势，而无论如何定义自己的竞争优势，最 终都将落实到人才竞争力这个最基本的要素上，那么怎样建立人才的竞争优势呢?怎样 让员工能自觉自愿地学习成长为银行的栋梁之才呢？ 人才优势：这要回归到人性本身，回归到人才在组织中的成长规律。人才怎样成长，根 据什么规律成长，成长的方向是什么，怎样让人才发自内心地愿意成长。 人才成长的困境： 缺少主动性：领导的要求，竞争的压力，这些都是外因，外因要通过内因起作用，如何 激发人才成长的内部动力呢？不能与自身内动力结合的成长压力无法持续。 缺少近处的参照系：很多成功的故事，或者离我们太远，或者太玄虚，贴近我们身边的 成长故事到底是怎样的，那些在银行系统内的优秀人员，他们的成长路径是怎样的？ 缺少享受成长的乐趣：往往从改变或建立新的行为习惯开始，而建立新的行为习惯又意 味着痛苦的历程，不能在乐趣中进行，享受不到成长的乐趣，使改变不能持续。
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