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九型人格-管理者识人用人

方案导言：

关键字：发现天赋强项、人才识别、员工统御、企业文化 系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习个性 的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧。

解决问题：

课程价值：
九型人格是目前企业最流行的管理心理学课程，十分符合中国文化的儒家内观自信省的个人成长特点,
课程能使管理者充分了解自己的个性特点,领导力中的强项和弱项,强项得以充分发挥,弱项得到自身的
修正和团队成员有效配合.了解团队核心骨干的性格特点,使团队成员之间更加信任,更加凝聚,更有战
斗力.

课程目标：
1. 认识自身的优势和知道如何发挥优势;
2. 认识到自身的不足并知道怎样克服;
3. 识别下属员工个性特征的方法;
4. 如何形成高战斗力的团队:动力、激励、协同;
5. 每种性格的成功者是如何发挥性格特质的

落地工具：

完全实战、全部是企业具体的领导情景；风趣幽默，有很强的启发性。
 

内训课程：

课程提纲：
第一部分：管理者如何用人
1、企业家团队应有什么人组成
2、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？
3、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。
4、案例讨论
 
第二部分：知己篇：识别九种不同智慧的人才
1、心理学与性格的关系
2、性格的产生
3、性格与工作环境的影响
4、工作压力下的性格变化
5、自我认识自我调试自我成长
6、九型人格描述
◆标准型
◆助人型
◆成就型
◆创意型
◆理智型
◆警觉型
◆活跃型
◆领袖型
◆和谐型
7、九型人格的心理分析：
◆每种性格的主要价值取向
◆每种性格的主要主要激励方法
◆每种性格的主要工作瓶颈
◆每种性格的最强项和弱点
8、每种性格管理者的管理优势和偏好
◆管理风格中的心理因素
◆管理者的激励偏好
◆管理者的用人偏好
◆偏好对团队的影响
 
第三部分：识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础
1、通过外部特征识别：眼神面容手势神态
2、通过语言模式识别：常用辞语气语句长短
3、通过管理中的典型矛盾识别
 
第四部分：善任篇：扬长避短
1、九种人才的的优势
◆营销队伍、管理队伍、研发队伍
◆在每个团队中每种性格的最佳岗位
◆在每个团队中每种性格的发挥强项的方法
2、案例练习：为团队搭配人员
3、避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题
◆如何帮助团队成员克服心理产生的制约
 
第五部分：有效激励
1、每种性格的激励特点，最容易被激励的点
2、日常的激励模式
3、重要关口的制约与突破方法
4、帮助人才渡过高原期的方法
 
第六部分：性格与成长
1、性格与环境的互动
2、性格的进步路径
3、有效的进步手段和技巧
 

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