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团队愿景与责任意识

方案导言：

新形势下，企业的生存与发展正经受着严峻的考验。能否提升自身核心竞争力，能否优化资源合理配置，能否实现绿色发展，直接关系到企业的存亡兴衰。而做好这些的根本在于如何做到有效地培育员工的责任意识和团队精神，从而激发出员工自觉为企业尽心尽力服务的精神。 只有提升和深化全体人员的责任心，员工才能在创新面前敢闯敢试，敢为人先；在管理面前敢抓敢管，敢于碰硬；在难题面前敢作敢为，敢担责任； 在绩效面前敢于承诺，能够兑现。

解决问题：

责任和责任文化的内涵和价值
责任感的5项本质特征
什么妨碍了人们的责任感？
责任感修炼的6个步骤
培育责任的胜任力
造就责任文化气氛
实施责任管理
建立责任链
构建责任组织体系

落地工具：

讲授、分组讨论、案例分析

内训课程：

一、责任和责任文化的内涵和价值
1.责任的内涵
2.工作中不负责任的种种表现 
3.工作责任的来源 
4.责任和责任文化的价值
   责任是个人价值实现的前提
   责任心是群心之核心
   责任心是情商EQ核心要素
   责任与能力
   素质的冰山模型
   责任是造就基业长青的源动力
   责任是造就卓越团队的内推力
二、责任感的5项本质特征
1.责任心就是“责任信”
2.责任力就是“责任里”
3.责任感就是“责任敢”
4.坚持原则，慎终如始
5.换位思考，担当责任
三、是什么妨碍了人们的责任感？
1.额外负担：工作是别人让我做的额外事情
2.岗位权力：把岗位当成权力来源的时候
3.价值缺乏：当缺乏了足够推动力的时候
4.心理缺陷：当人们缺乏正面心态的时候
四、责任感修炼的6个步骤
1.从我做起，把我看成一切的根源
2.从岗位做起，坚信方法总比问题多
3.往前走一步，不是不动或往后移动
4.工作无小事，把细小的事也做得很到位
5.拖延是恶习，优良业绩来自即刻行动
6.老好人要不得，缺乏原则的“好人”如同帮凶
五、培育责任价值观的五项行为
1.培育责任的胜任力
2.造就责任文化气氛
3.实施责任管理
4.建立责任链
5.构建责任组织体系

师资阵容：

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客户评价：

老师依托多年的企业管理实践经验，结合企业管理理论，形成实战、互动、系统、有效的培训风格。能够联系企业实际情况，根据企业需要解决的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训。培训内容丰富、逻辑性强，通过大量的具体案例分析和互动，既能调动学员积极参与的兴趣，又能启发和引导学员自主找到解决方案。
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