①分析经典案例，通过工具、方法、模型，掌握“五行管理

　　相关课程推荐“五行管理”相关课程推荐“周易”周易五行管理学 —易经教练技术 (1天)《黄帝内经》与周易养生 (1天)周易五行管理创新 (2天)周易64卦领导力 (2天)周易五行管理学 —易经教练技术 (1天)周易五行管理创新 (2天)”方法。

　　②针对个人和企业真实情况，提出全面的“企业管理改善”解决方案。

　　③融会贯通中国传统文化经典，体会“天人合一”的心灵修炼，提升国学素养。

　　④“学、用、教”的阶段性实用国学教学方法。

　　2，趣味性

　　①人才组合规律——唐僧团队、刘邦团队。

　　②商战谋略智慧——《道德经》、《孙子兵法》、《三十六计》。

　　③揭秘中西方管理思维中“异曲同工”之妙。

　　④儒释道管理哲学里面的周易五行特点和相互作用及演化关系。

　　⑤提升情商EQ、沟通力、领导力的周易五行方法。

　　一、《易经》究竟是一部什么书：

　　1、《易经》的不同版本;

　　2、《周易》书名的通用解释;

　　3、《周易》为什么又称《易经》;

　　4、《易经》的起源和八卦的由来;

　　5、《周易》的内容和结构;

　　6、《易经》的成书过程及考古发现;

　　7、《易经》的学术价值。

　　二、中高层管理者为什么要学习《易经》：

　　1、《易经》中传统文化与企业文化融合的需要;

　　2、《易经》中国学智慧与企业精神融合的需要;

　　3、《易经》中管理哲学与企业哲学融合的需要。

　　第二讲：《易经》中的中高层管理哲学

　　一、阴阳管理哲学：

　　1、解读“阴阳”管理哲学;

　　2、经典案例分享：唐太宗李世民的用人之道。

　　二、两仪管理哲学：

　　1、解读“两仪”管理哲学;

　　2、经典案例分享：迈克尔•波特的四象限理论。

　　三、变通管理哲学：

　　1、解读“变通”管理哲学;

　　2、经典案例分享：规定与应变;

　　四、时中管理哲学：

　　1、解读“时中”管理哲学;

　　2、经典案例分享：以退为进。

　　第三讲：《易经》中的中高层管理之道

　　一、《易经》中的中高层管理思维模式：

　　1、“物物皆太极”的思维模式;

　　2、“阴阳合一”的思维模式;

　　3、“天时、地利、人和”的思维模式;

　　4、“五行生克”的思维模式;

　　5、“时空运转”的思维模式。

　　二、《易经》中的中高层管理制胜之道：

　　1、震之道——积极主动处变不惊的作风;

　　2、巽之道——倡导以柔克刚的沟通方式;

　　3、离之道——积极进取与时俱进的发展;

　　4、坤之道——胸怀宽广才赢得广泛支持;

　　5、兑之道——人性化管理营造和谐氛围;

　　6、乾之道——将目标定位在行业最前列;

　　7、坎之道——建立实用高效的经营模式;

　　8、艮之道——见贤自我反省的习惯。

　　三、经典案例分享：运筹帷幄决胜千里。

　　第四讲：《易经》中的门户卦释义与管理应用

　　一、乾卦释义：

　　1、充分准备;

　　2、伺机尝试;

　　3、谨慎小心;

　　4、审时度势;

　　5、恩济天下;

　　6、戒盈知退。

　　二、坤卦释义：

　　1、见微知著;

　　2、诚信方正;

　　3、顺从臣服;

　　4、谨言慎行;

　　5、谦逊内敛;

　　6、柔而能刚。

　　三、经典影片欣赏：

　　1、不射之射;

　　2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。

　　第五讲：《易经》在中高层管理中的应用

　　一、《易经》在职场中的应用：

　　1、如何个人定位：

　　⑴兴趣志向为先;

　　⑵专业专长为后;

　　⑶历练不辞劳苦;

　　⑷潜力自然萌发;

　　⑸兢兢业业做事;

　　⑹踏踏实实做人。

　　2、如何自我提升：

　　⑴成熟源自打击;

　　⑵常用背后功夫;

　　⑶日日自我反省;

　　⑷天天用尽心思;

　　⑸点点滴滴在意;

　　⑹适当高人点拨。

　　3、如何融入团体：

　　⑴从众相宜切入;

　　⑵适当提出建议;

　　⑶借机展现擅长;

　　⑷多做少说为妙;

　　⑸乐于分享成果;

　　⑹时时把握重要。

　　4、如何寻找贵人：

　　⑴能力水平为先;

　　⑵积极发展为后;

　　⑶内拙外圣修为;

　　⑷勤俭练达风范;

　　⑸至真至诚处世;

　　⑹老老实实做人。

　　二、《易经》在管理中的应用：

　　1、如何选拔人才：

　　⑴道德人品为先;

　　⑵业绩专长为后;

　　⑶为人处世借鉴;

　　⑷工作态度参考;

　　⑸人生追求听言;

　　⑹事业格局看做。

　　2、如何建立团队：

　　⑴领军人物慎选;

　　⑵成员搭配合理;

　　⑶榜样首先树立;

　　⑷落后私下帮扶;

　　⑸抓住主要问题;

　　⑹全员绩效为重。

　　3、如何有效沟通：

　　⑴事前了解情况;

　　⑵认真听取陈述;

　　⑶客观表达理解;

　　⑷积极阐述意见;

　　⑸给予对方建议;

　　⑹留给思考空间。

　　4、如何有效执行：

　　⑴计划客观可行;

　　⑵任务分解清楚;

　　⑶明确制度赏罚;

　　⑷岗位定员可循;

　　⑸监督检查到位;

　　⑹问题处理及时。

　　三、经典影片欣赏：

　　1、永不放弃;

　　2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。

　　第六讲：现场答疑