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团队激励训练

方案导言：

为什么要做团队激励培训？ 团队激励培训是指通过协调所在团队激励成员的个人的绩效从而实现共同目标。团队激励培训重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。各个成员们之间必须分享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的情况。成功的绩效取决于在决策活动中的相互傍调能力、团队激励的业绩以及处理潜在危险情况的思想准备。团队激励培训作为一种很大众化的培训方式，它仍然是当代企业管理中的基本培训方式。它在协调团队激励成员关系，促进成员之间的合作。从而更好、更快地达到组织的目标方面发挥了不可替代的作用。随着管理科学的不断发展，它将得到更深层地发展，继续焕发新的活力。

解决问题：

1、调整员工心态，激发工作活力和激情；
2、增强员工的责任感和执行力；
3、学会自我激励，坚定信念，达成业绩目标；
4、增强集体荣誉感和团队合作意识，升华团队凝聚力。

落地工具：

授课+案例分析+情景演练+体验式，注重现场训练，突出实战、实用性

内训课程：

一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，
        进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气。
二、如何理解“团队”？
训练：《主动出击》
三、作为团队成员，你有活力吗？
1、作为销售人员，如何理解企业是我们的船？
2、要想获得发展空间，主要靠谁？
案例：某制造企业仓库配货员
3、要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则
思考：我们在企业工作，能给我们带来什么
4、要想拿到更多的报酬和发展空间，我们是尽力而为，还是全力以赴？
四、以结果为导向，学会用结果说话
1、领导对我们的期望
2、作为一名员工的最大价值如何体现？
3、然后，我们完不成业绩时往往会怎么做？
   案例：某生产制造企业的销售人员业绩不理想时
4、拒绝借口
五、认识执行力
1、执行力=我做了吗？
    案例：某制造企业的销售人员开发市场
    训练：《团队文化展示》
2、执行的心态
3、衡量执行力的三大标准
    训练：《挑战自我》
六、增强责任感，没有责任感，就谈不上执行力
1、工作意味着责任
2、责任是一种使命
   思考：作为销售人员，我们的责任是什么？
3、没有做不好的工作，只有不够负责任的人
训练：《责任感》
七、自我激励——团队凝聚力的保障
1、学会自我激励：五心销售
2、坚定信念，达成目标
3、别轻易对自己说“不可能”
训练：《击掌》
案例：某生产制造企业的销售主管淡季时超额完成业绩
八、不断增强自己的意志力
九、注重团队合作——团队凝聚力的源泉
1、充分发挥个人的特长；
2、1+1＞2；
3、合作才能高效
训练：《南水北调》
十、专注重复，精益求精
   加强训练：《团队文化展示》
十一、全力以赴，为团队荣誉而战
1、你如何理解“职责、荣誉、团队”？
2、团队荣誉高于一切，自我退后
3、全力以赴，为团队荣誉而战
训练：《激情节拍》
十二、引爆全场激情，承诺全力达成业绩目标

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

不仅以“授人以鱼，不如授之以渔”的执着和认真负责的态度去传道授业解惑，而且更加注重学员的自身发展和差异，合理安排和设计授课节奏和内容，以最大限度满足每一位学员的需要。课堂上激情活跃、寓教于理，经常以多种授课方式去引导学员思考和顿悟，去感染每一位听者，保证让每一位学员有效提升理论与实践的能力。
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