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高效团队建设训练

方案导言：

从建设而非传统管理的角度，致力于效而非单纯的效率或效益。紧密围绕现代组织对人才所需求的素质目标、知识目标、能力目标要求，并根据课堂教学特点，以入胜测试、启智案例、应用演练、理论升华、游戏感悟、知识扩展等方式，从高效能团队精神建设、高效能团队组织建设、高效能团队激励机制建设等10大方面，深入浅出、生动活泼、系统全面地教授“团队建设”知识与技能。

解决问题：

“知识是学来的，能力是练出来的”。本课程不是仅仅去“讲”，更多的是针对每项技能带着去学员“训练”。激发高层管理者树立危机感和紧迫感，掌握团队建设的实用操作技能和方法，提高团队建设能力，为企业打造高效团队。
 

落地工具：

授课+案例+情景演练+体验式，注重实战、实用性

内训课程：

导入：按照学员参训人数进行分组，进行团队风采展示
一、团队的8个基本特征
1、共同的目标
2、明确的定位
3、相对固定的成员
4、清晰的组织架构
5、统一的行为准则
6、明确的职责权限
7、合理的人员分工
8、切实可行的实施计划
二、优秀团队的6大特质
1、清楚的领导与指挥系统
2、追求卓越的表现
3、顺畅的沟通渠道
4、看重团队中的个人成长
5、重视工作的策略与规划
6、优秀的团队精神
三、团队发展的5个阶段及对策
四、团队建设的6大要素
1、塑造共同的愿景
   1）著名企业愿景解析
   2）共启愿景的基本方式
   3）共启愿景的基本途径
   4）共启愿景的5个步骤
2、提升团队凝聚力
3、建立团队的规范
4、有效沟通与协作
现场训练：《激情节拍》
5、加强信任与领导
6、明确的职责与分工
五、团队的种类
六、团队建设的10大原则
1、清晰的共同目标；
 现场训练：《目标市场》
2、务实的行动计划；
3、胜任的领导；
4、各具所长的技能；
5、有效的组织结构；
6、相互信任；
7、一致的承诺；
8、分享成果；
9、开放的沟通；
10、内、外部的支持。
七、团队建设的5种方法
八、高效团队建设的主要流程
1、确立团队的愿景目标；
2、选拔合适的成员（识人、选人）；
      1）如何有效识别成员的人格特质
      2）精准化选人五项修炼，让你一眼选准下属
      3）内部选聘识人五法
3、明确职责权限，合理分工；
4、规范自上而下的具体行为；
5、以结果为导向，规范具体的执行标准；
6、健全薪酬绩效考核机制；
7、树立榜样；
8、对监督者奖惩；
9、跟踪效果，逐步完善；
10、做好人才梯队建设。
九、衡量高效团队的8大标准
十、创建高效团队的6大工作重心
十一、高效团队领导的9大法则
思考：下属心中的好领导标准
1、保持正直，坚持原则；
2、清楚本职工作的重心；
3、宣布预期达成目标；
4、奉献精神；
5、期望积极的结果；
6、爱护你的下属；
7、职责高于自我；
8、以身作则，严以律己；
9、永远充满激情。

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

裴老师授课思路清晰明了，目标明确；善于根据企业和学员的目标与需求，运用理论与实践相结合的方式去解决实际工作中瓶颈和困难；一直本着“实战、实用、实效”的原则，希望用自身丰富的实战经验来教导学员落实行动、启迪智慧。
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