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90后新生代员工管理

方案导言：

在管理【90后员工】时，常常会遇到【90后员工】急功近利、缺少明确的职业规划、行动不听指挥、不听管理者讲道理、对企业忠诚度不高、忍耐力比较差、缺乏团队合作意识、缺少感恩意识、不稳定，人员流动性大等，不知道该如何管理并引导他们更好的达成工作目标，使管理人员而困惑。

解决问题：

1、让管理人员真正了解【90后员工】，做到有的放矢
2、掌握【90后员工】管理的“十六招术”
3、掌握如何成功领导【90后员工】的技巧
4、掌握培育辅导【90后员工】的关键
5、掌握对【90后员工】引导性激励的技巧

落地工具：

授课+案例分析+情景演练，注重实战、实用性

内训课程：

一、在管理【90后员工】时遇到的问题
二、权威机构对【90后员工】的调查数据
1、【90后员工】在企业中的平均分布
2、【90后员工】在企业各层级中的比例
3、【90后员工】在企业中的离职率对比
4、【90后】与80前员工在各方面的表现
5、从HR角度，对【90后员工】管理的难点
6、【90后员工】在薪酬方面的关注点
7、【90后员工】在培训与发展方面的不同
8、【90后员工】在绩效方面的要求
9、【90后员工】在企业文化认知方面的不同
三、【90后员工】的特征认知
1、【90后员工】的成长背景
2、【90后员工】的性格特点
3、【90后员工】的心理特征
4、【90后员工】的素质、能力、思维
5、【90后员工】的价值取向
6、【90后员工】的工作动机
7、【90后员工】的行为模式
8、【90后员工】的沟通需求
9、【90后员工】的六大优势
四、【90后员工】管理的“十六招术”
1、思考：【90后员工】与现有管理方式的冲突
2、【90后员工】管理的“十六招术”
3、对脾气暴躁【90后员工】的管理 
4、对爱找茬【90后员工】的管理
五、如何成功领导【90后员工】
1、【90后员工】心目中理想上司的标准
2、领导的三个转变
3、修炼3Q，塑造你对【90后员工】的影响力
4、成功影响【90后员工】的关键
5、成功领导【90后员工】的五要素
六、培育辅导【90后员工】的关键
1、【90后员工】的培育辅导如何做到对症下药
案例：某上市服装企业对【90后员工】新入职培训
2、如何增强【90后员工】的责任心
3、挖掘并培养员工的“专长”
七、对【90后员工】引导性激励的技巧
1、对【90后员工】激励的三需求理论
2、对【90后员工】引导性激励的技巧

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

不仅以“授人以鱼，不如授之以渔”的执着和认真负责的态度去传道授业解惑，而且更加注重学员的自身发展和差异，合理安排和设计授课节奏和内容，以最大限度满足每一位学员的需要。课堂上激情活跃、寓教于理，经常以多种授课方式去引导学员思考和顿悟，去感染每一位听者，保证让每一位学员有效提升理论与实践的能力。
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