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高级领导力提升训练

方案导言：

在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷的竞争环境中赢得先机。领导力往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。作为一个企业，提升市场竞争力，就必须加强企业的领导力建设，领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存与发展。

解决问题：

了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位
认识领导行为并调正领导实践中的问题
学习掌握卓越领导的方式和方法，提高激励、授权、控制、沟通等能力

落地工具：

内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评

内训课程：

第一部分   领导力的本质和领导者的角色认知
1.领导力的本质
2.领导和管理的十个区别
3.领导者的权力与影响力
   领导力测评：个人领导力评估
4.领导者的角色认知与领导者的行为风格 
   新型领导的角色转变
   领导风格测试
   练习：您是什么样的领导者？
5.胜任领导与管理工作的三个转变
   角色转变：从关注个人贡献到关注他人贡献
   技能转变：从业务技能为主到建立信任工作关系
   心态转变：从直接控制到间接控制的欲望和成就感
   案例分享：从成功管理者向卓越领导者的转变
 
第二部分领导力的最新研究与发展
1.情境领导力：不同情境下，领导风格的调整
2.真北领导力：全球顶尖领袖的领导力告白
3.教练型领导力：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题
 
第三部分领导力技能提升
1.决策艺术与领导力提升 
   决策的基本方法和工具
   防范决策陷阱
   决策案例分析
   企业决策管理的主要步骤 
2.有效授权与领导力提升
   命令与授权的差别
   授权的功能与运用 
   如何有效授权
   推进有效授权的实践：避免走入授权的误区 
3.有效激励下属与领导力提升
   员工激励的基本原理 
   练习：他们为何而努力工作？ 
   塑造良好的内部激励机制
   企业内部激励机制的内容 
   制度型激励与非制度型激励的综合运用 
   日常工作中激励下属的常见方法

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

老师依托多年的企业管理实践经验，结合企业管理理论，形成实战、互动、系统、有效的培训风格。能够联系企业实际情况，根据企业需要解决的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训。培训内容丰富、逻辑性强，通过大量的具体案例分析和互动，既能调动学员积极参与的兴趣，又能启发和引导学员自主找到解决方案。
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