方案导言：

企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，在企业中像空气一样存在。企业文化虽然是看不见摸不着,却总是能够通过企业的团队建设体现出来。 随着社会的发展，强大的信息化时代的来临，企业的团队建设越来越需要人性化，分工也越来越细化，企业也越来越呈现出加强内部管理、优质服务社会来发展自身的明显特征。中国已经进入一个崭新的时代，管理好团队，通过清晰有效的企业文化，加强团队的协作力已经成为现代组织必备的素质特征。只有只有具有协作力的队伍才能带领企业在市场竞争中立于不败之地,因此，协作力打造已经成为越来越多的企业关注的焦点。 据调查资料显示，90%的公司认为制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的具有协作力的员工。管理专家呼吁：“团结协作是中国企业发展的核心竞争力”，实践证明，只有有清晰企业文化的团队才会有真正的向心力，只有有目标明确的团队，才会真的是高效的团队，才能与时俱进，勇于创新，才能为企业创造更大绩效。 那么，为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？ 为什么团队上下缺乏激情和进取精神，不能积极创造佳绩？ 为什么团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，业绩难以快速提升？ 为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够？ 为什么团队成员间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真？ 为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？ 为什么团队成员能力欠缺，可是进行了技能知识的培训后，又可能是为他人做嫁衣？ 为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？ 为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？ 为什么人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？

解决问题：