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依托组织的职业化提升

方案导言：

一个人的职业发展必须寄身于组织，那么如何认知组织、如何学会组织化生存，如何在组织中实现自我就非常重要。为此，教会员工建立归属感、认同感、用心投入组织，主动承担责任，用一种职业精神和契约精神，以及职业化行动，正确分工协作，与组织共同发展。

解决问题：

1.帮助管理者了解组织在一个人职业发展的重要性；
2.学会了解组织需要，提升个人适应并顺应组织需要的方法；
3.正确理解企业是如何分工和协作，从而学会分工与协作；
4.掌握员工在企业中组织化生存必备的思想和行动。
5.为员工养成正确的职业化思想，提高职业素养和职业化能力。

落地工具：

讲授、情景互动、影片教学、案例讨论

内训课程：

导言：我们的职业发展，靠的是什么？
单元一 什么是契约精神
小故事:一个替人割草的打工男孩
1.什么是契约精神
2.契约精神的四大内涵
3.契约理论与契约社会
4.自然契约和约定契约
单元二 组织和个人
1.组织让人安身
2.组织让优秀的人更优秀
【案例】 姚明VS王治郅
3.让平凡的人不平凡
4.组织成功了个人就成功了
单元三 组织与效率
1.组织的效率从哪儿来
-- 分工带来的效率
-- 协作带来的效率
【案例】：艺术的分工与协作——深圳大芬油画村
2.分工引发的思考
-- 分工与人的发展
-- 个人、企业与社会
-- 企业的大小谁来定
3.标准化出效率
-- 什么是标准化
-- 标准化降低成本
-- 标准化更易于协作
单元四 组织需要什么样的人
1.组织不需要天才
2.组织需要有一技之长的人
3.由专业化走向职业化
【案例】：向德国学习职业化
【案例】王家卫的职业精神
4.秀才如何变成兵
-- 从秀才到战士
-- 防止匪化和奴化
-- 不可小觑的90后和00后
单元五 组织背后是文化
1.文化如何给组织带来效益
2.如何正确看待东西方文化
3.西方的效率优势
-- 科学理性； 
-- 职业精神； 
-- 财富观念；
-- 契约精神； 
-- 规则意识； 
-- 平等观念；
4.我们现在存在的效率障碍
-- 以个体为中心；
-- 出错的职业观； 
-- 非黑即白的是非观；
-- 出错的规则观； 
-- 出错的用人观
附录  认识身边的组织
1、培育组织的组织——学校
-- 黄埔军校
-- 军政干部的摇篮：抗大
-- 西点军校
2、最长寿的组织——宗教
3、最高效的组织——军队
-- 高度重视文化建设
-- 铁的纪律，铁的执行
-- 明晰的组织架构
4、对广泛的组织——企业
 
总结：没有肥沃的土壤，开不出璀璨的花朵！
 

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

在长期的企业管理以及学习研究中，结合长期潜力的企业培训，在企业管理
咨询的实践中，针对课程的培训有自己独到的见解，在课程培训中善用情景
模拟、工具应用、体验学习、游戏互动等训练手段来达到培训目的。课程结
构逻辑严谨，丝丝入扣，善于回答学员提出的各类实际问题，达到现场解决
学员的常见问题，让学员从理念到技能到应用快速得到有效提升，并能迅速
的应用在工作当中，获得了各大企业学员的一致好评。
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