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高绩效团队打造与管理

方案导言：

兵法云：上下同欲者胜！随着社会的发展，个人英雄主义的时代一去不复返，“抱团打天下”成为 各类组织、企业竞争的核心力。然而，即使在如此重视“团队”的今天，各类组织面临最大的挑战却依 然是团队管理。如何打造一支高凝聚、高士气、高绩效的团队，是我们所有人共同关注的话题。 “成立—发展—成熟—绩效—创新”，团队的发展具有自身的规律，团队建设与管理需要从思想上 “认识，认知，认可，认同”达成共识，从行为上“推动，带动，鼓动，主动”形成机制，本课程围绕 团队发展不同阶段的需求为基础，从思想意识，行为规范，制度保障三个维度展开讲授与讨论，运用全 球使用最广的DISC心理测评工具，使团队成员正确认知团队，建立良好心态，规范自我行为，尊重他人 差异，有效信息沟通，实现高凝聚团队与高效团队的塑造。

解决问题：

使团队成员正确认知团队，规范自我行为，
有效信息沟通，实现高凝聚团队与高效团队的塑造。

落地工具：

讲解+测评+视频+游戏互动+案例+演练

内训课程：

第一部分  铸魂：团队正为先
1.1团队之我见
1.2三种团队的存在形式
   1.2.1双打式
   1.2.2手术室式
   1.2.3足球队式
1.3高效团队五个阶段的特质
1.4高效团队管理的四个原则
1.5团队文化的教化影响
第二部分 自觉：突破一线天
2.1知己解彼：DISC性格测评
2.2尊重差异，取长补短
2.2.1力量型成员的职业特质
2.2.2交际型成员的职业特质
2.2.3稳健型成员的职业特质
2.2.4完美型成员的职业特质
2.3团队建设与管理指南
   2.3.1角色齐全，优势互补
   2.3.2尊重差异，用人之长
   2.3.3增强弹性，角色转换
   2.3.4斜木桶理论的应用
第三部分 共鸣：抱团打天下
3.1团队协作的三大障碍
   3.1.1信息黑洞
   3.1.2行为差异
   3.1.3情感冲突
3.2水到渠成：团队顺畅沟通
   3.2.1向上沟通
   3.4.2向下沟通
   3.4.3平行沟通
3.3预先框定：团队一致行动
   3.3.1达成统一的行为共识
  3.3.2明确职责，主动协助
  3.3.3冲突化解，责任经营
第四部分 飞跃：创造新纪元
4.1惩戒激励
4.2.1赞赏与批评的艺术
4.2.2识人、用人的原则
4.2.3领导有请，制度绝情
4.3卓越执行
4.3.1把人当人看
4.3.2权利与义务对等
4.3.3知行合一
4.3.4激发主动意识
4.4创新致胜
   4.4.1鼓励有意义的犯错
   4.4.2实践高于一切
   4.4.3吃一亏长一智的记录机制

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

老师本着“传道、授业、解惑”的责任意识，以“学习、改变、绩效”为追求的
目标牢牢把握培训工作的核心精髓，以解决培训实际困惑为目标，将培训
效果实现落地转化。
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