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高绩效团队建设与管理

方案导言：

浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——一定是狮子来了！狮子在躲避——一定是大象发怒了！成百上千的狮子 和大象在集体逃命时——一定是蚂蚁军团来了！蚂蚁军团彰显着现代竞争中的团队合力。然而在现实生活的现象 却是，团队是团队，我是我，责任推萎、归罪于外，单打独干、无谓内耗，忙于“救火”、疲于奔命…… 随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效的团队建设显得尤为重要。打造企业高绩效 团队，能够消除企业积垢、强化组织运行，激发员工的工作热情，从而赢得企业持续效率。

解决问题：

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到
深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
1、革新观念，重新定义成员与团队的关系 
2、深刻认识团队存在的价值和意义
3、明确团队不同阶段的工作重点
4、掌握团队建设和团队管理的有效方法和技能

落地工具：

内训课程：

第一章 团队意识与团队价值
1、团队合作是未来竞争中取胜的唯一选择
2、团队合作可以创造“1+1=11”的飞跃
3、团队能造就个人，个人能成就团队
4、团结的力量、士气的合力——威力无穷
5、成功者善于融入团队和凝聚团队，失败者只会孤立团队或脱离团队
第二章、团队建设的意义
1、团队的定义及团队建设的意义
2、工作团队与工作群体的区别
3、工作团队形成的基本要求
4、工作团队与贝尔宾团队角色理论分析
第三章 如何培养团队精神
1、完美的团队精神-狼道精神
2、团队精神的卓越表现-大雁精神
3、团队精神与团队文化
4、如何增强团队的凝聚力和向心力
★ 案例分析：大雁的故事给我们什么启示？
第四章 团队建设的管理要素
1、目标——团队存在的唯一价值
2、人员——团队最核心的力量
3、计划——确保目标顺利达成
4、定位——团队的布局与关系
5、权限——团队角色的职责与权限
第五章 高绩效团队的主要特征
1、如何建立团队自主性
2、如何建立团队思考性
3、如何建立团队协作性
4、高绩效团队的主要特征 
第六章 高绩效团队建设的四个阶段
1、成立期的团队特征及工作重点
2、动荡期的团队特征及工作重点
3、稳定期的团队特征及工作重点
4、高产期的团队特征及工作重点
 

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

老师从事培训与教育行业以来，一直抱着对客户高度负责的理念和态度。老师
相信“只有专注，才能更专业；一个好的培训师和教练的使命就是解决客户和
学员的问题，让他们知其然也知其所以然，更重要的是对他们有所帮助，能
够实际运用、举一反三。”
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