第一章 团队意识与团队价值
一、团队合作是未来竞争中取胜的唯一选择
二、团队合作可以创造“1+1=11”的飞跃
三、团队能造就个人,个人能成就团队
四、团结的力量、士气的合力——威力无穷
五、成功者善于融入团队和凝聚团队,失败者只会孤立团队或脱离团队
情境演练:如何融入团队
情境演练:如何凝聚团队
分享演练:团队任务PK——领袖风采
第二章、团队建设的意义
一、团队的定义及团队建设的意义
看图说话
二、工作团队与工作群体的区别
看图说话
三、工作团队形成的基本要求
四、工作团队与贝尔宾团队角色理论分析
角色分享:唐僧师徒
角色演练:如果你要组建一个团队,如何利用好团队角色分析?
情境互动:你加入一个团队,你如何定位自己的团队角色?
工具与步骤:团队九大角色
第三章 团队精神的培养
一、完美的团队精神-狼道精神
视频分享:完美的团队精神
二、团队精神的卓越表现-大雁精神
案例分析:大雁的故事给我们什么启示?
三、团队精神与团队文化
四、团队精神的核心:负责任
五、如何增强团队的凝聚力和向心力
现场演练:个人价值观测试
工具与步骤:团队文化操作步骤
分享演练:团队失败的原因
第四章 团队建设“5P”运行要素
一、目标:团队存在的唯一价值
情境讨论:团队目标如何达成共识
工具:目标设置SMRAT原则
二、人员:团队最核心的力量
情境研讨:团队需要什么的人?
情境互动:相马不如赛马
三、计划:确保目标顺利达成
案例:如何将目标转化为计划
四、定位:团队的布局与关系
五、权限:团队角色的职责与权限
工具:责权利法则
第五章 高效团队的主要特征
一、如何建立团队自主性
二、如何建立团队思考性
三、如何建立团队协作性
四、高绩效团队的主要特征
第六章 团队有效沟通
一、中国传统文化对沟通的影响
1、中国人的处世哲学:祸从口出;言多必失;沉默是金
2、中国人的沟通习惯:含糊其词,点到为止;一语双关
视频分享
反思:在工作中有哪些现象体现出这些处世哲学和沟通习惯?
如何规避它的不良影响?
二、常见的两大沟通障碍
1、沟通不足
频繁出现的“我以为”
案例:不可思议的答案
点评:是什么导致了沟通不足?
2、传达失真
案例:传错一个字的恶果
案例:传话的秘书
视频分享
点评:如何提升沟通效果?
三、提升沟通效果的六个步骤
步骤一 事前准备
步骤二 确认需求
步骤三 阐述观点
步骤四 处理异议
步骤五 达成协议
步骤六 共同实施
第七章: 团队冲突管理与协调
一、产生冲突原因的类型
1、冲突的原由之一:个体差异
2、冲突的原由之二:信息缺失
3、冲突的原由之三:职责不同
4、冲突的原由之四:资源紧缺
5、冲突的原由之五:价值理念
6、冲突的原由之六:利益维护
二、人际冲突和处理策略
1、人际冲突的正负面影响
2、管理者要有处理冲突的能力
3、人际冲突的解决方法:回避 妥协 平滑 强迫 合作
结束:点评、分享、优胜小组颁奖典礼