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非财务经理的财务管理

方案导言：

财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财 务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融 合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理 全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识， 使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。

解决问题：

全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识，提高企业运作效率 
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 
运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法 
扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能
彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘 
非财务人员与财务部门在统一的
平台上达成有效沟通
运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系
帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法
强化现金流意识，提高资金运作效率。
理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中 
学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆 
不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：
专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂 
紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 
跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 
专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

落地工具：

专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂 
紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 
跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 
专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

内训课程：

第一单元——财务报表认知与解读
一、 资产负债表
（1） 资产负债表提供的信息
（2） 资产负债表的结构和形式
（3） 资产负载表的阅读
二、 损益表（利润表）
（1） 利润表提供的信息
（2） 利润表的机构和形式
（3） 净利润的计算过程
（4） 损益表的阅读
三、 现金流量表
（1） 现金流量表提供的信息
（2） 现金流量表基本结构
（3） 现金流量表的阅读
四、 三大主标之间的互相关系
五、 总结
第二单元：财务管理与分析
第二单元——财务分析的意义和内容
一、 财务分析的方法
（1） 比较分析法
（2） 比率分析法
（3） 因素分析法
（4） 财务分析的局限性
二、 偿债能力分析
三、 营运能力分析
四、 盈利能力分析
五、 现金流量分析
六、 上市公司特殊财务分析指标
第三单元——内控与销售内控
一、 企业内部控制理论的演变与发展
二、 风险评估
三、 企业风险管理框架
四、 我国内部控制规范体系
五、 内部控制规范的框架体系
第四单元——成本控制与核算
一、 研发成本管理与控制
二、 业务发展中的财务影响
三、 十步提高企业投资回报率
四、 销售部门相关方面
五、 消费费用预算
六、 收费收入预算
第五单元——预算管理
一、 预算编制的基本程序
二、 预算分类和构成内容
三、 预算编制的基本方法
四、 预算编制实例分析
五、 成本费用预算编制实例分析
六、 预算执行过程中的差异分析
第六单元——相关法规知识
一、 税费计算与申报
二、 发票知识
三、 公司法解读
四、 合同法相关知识
五、 外汇管理
 

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

老师对现代企业运作有透彻的理解，也积累丰富的实战工作经验。课程语言风趣生动，
把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的是深入浅出、精彩纷呈。课程设计的独
特，在灌输课程基本理论的同时突出操作技能的提升；课程中又融合实时财政解读，
给学员提供了建立经济和财务结合的方法，以应对未来面对的来自宏观、微观的挑战。
所讲课程中的综合性优秀案例，在对数据充分解析的过程中，使学员从中获取想要的
知识与技能；老师细致严谨，条理清晰，重点突出，方向感强，专业度高，课程能真
正帮助客户解决实际问题，帮助众多企业实现绩效的大幅提升，得到众企业一致好评
与赞誉。
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