和学员互动性好，善于案例教学，思路清晰、方向感强；
      深入浅出，形象生动，理论基础和实践经验结合紧密。

　　

　

　　

　

　　

　

   一、现代财务管理基本原理、概念

　　财务管理概念及基本方法

　　会计语言要素

　　会计语言规则

　　二、透视财务报告背后的秘密

　　(综合管理者的思考诀窍和模型之一)

　　1. 财务会计报表的构成分析

　　2. 资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)

　　- 公司财务安全评价

　　- 公司偿债能力评价

　　3. 利润表的阅读(以利润表为基础的分析)

　　- 公司盈利能力评价

　　4. 现金为王还是利润至上?

　　- 企业现金流量分析

　　5. 财务综合分析与预警机制

　　- 杜邦分析法与Z-SCORE模型

　　6. 报表审计：如何从会计报表看出问题

　　模拟演练：分组模拟报表分析(直接从报表中查看整体经营的问题和症结)

　　7. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

　　8.如何跨越财务报告陷井

　　- 虚假财务报告的概念

　　- 虚假财务报告的动机

　　- 财务报告粉饰原理

　　- 粉饰报告的手段归类

　　- 如何通过报表发现财务舞弊

　　三、企业税收筹划及风险管理

　　1. 主要税种介绍

　　2.企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍

　　3.如何有效降低公司的税务风险?

　　四、如何管好企业资金

　　1、企业的融资渠道

　　- 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段

　　- 企业权益融资(IPO)的主要方法以及操作策略

　　企业上市需要具备的条件

　　企业上市流程

　　中小板市场概况

　　民营企业改制应注意的事项

　　2、什么是财务杠杆

　　- 四两拨千斤的财务技巧

　　案例：金蝶公司的发展历程

　　3、如何控制投资风险

　　- 货币时间价值的计算

　　- 投资决策的主要方法

　　- 企业的投资控制体系

　　五、如何建立有效的内控制度

　　1、内控制度的重要性

　　案例：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析

　　2、内部控制的五大要素—COSO框架

　　3、内部风险控制的十把利器

　　4、企业信用风险的控制

　　- 应收帐款管理的基本概念

　　- 应收帐款风险的风险防范

　　- 应收帐款风险的日常管理

　　六、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?

　　(综合管理者的思考诀窍和模型之二)

　　1. 预算管理基础

　　- 预算管理观念

　　- 预算管理体系

　　- 预算管理方法

　　2. 构建全面预算管理体系

　　3. 预算的编制方法

　　- 静态预算、动态预算、滚动预算

　　- 零基预算

　　4.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

　　七、企业成本的管与控

　　1、树立正确的成本观念

　　- 赔钱的单一定不接吗?

　　案例：桓生制药公司的选择

　　- 从成本结构看企业经营风险

　　什么是经营杠杆?

　　如何准确测算固定成本与变动成本?

　　经营杠杆与经营风险

　　案例：中天置业倒闭的反思

　　- 企业的盈亏平衡点和安全边际

　　2、企业战略成本管理

　　- 什么是战略成本管理

　　- 企业价值链的分析

　　企业内部价值链的分析

　　案例：珠海中富如何降运费

　　行业价值链的分析

　　案例：保山香料烟厂如何降材料成本

　　竞争对手价值链的分析

　　案例：打不跨的盖瑞

　　3、企业成本核算方法的设计

　　- 品种法、分批法、分步法

　　- 标准成本控制制度的设立与实施

　　- 作业成本法的应用

　　4、企业成本的削减与控制

　　成本控制的四步执行法

　　材料成本的控制与削减

　　- 相关部门在材料成本控制中的职能

　　- 相关部门如何降材料成本

　　人力成本的控制与削减

　　- 如何发现人员过剩

　　- 如何削除人员过剩

　　资金成本的控制与削减

　　- 人民币升值和外汇的套期保值

　　库存成本的控制与削减

　　- 库存控制的作用与方法

　　- 安全库存与经济定购量

　　- ABC库存分类与管理重点

　　- 仓库管理要点

　　案例：丰田公司的VMI管理

　　质量成本的控制与削减

　　八、回顾与总结

　　总结所学知识和技巧;

　　老师与学员互动时间

   　　

  课题明确、案例教学、思路清晰、互动性强、收益很大。