一.班组长的作用.

　　二.班组长的角色.

　　1.承上启下的纽带

　　2.技术骨干和多面手

　　三.班组长的使命.

　　1.提高工作效率

　　2.提高产品质量

　　3.降低成本

　　4.防止重大事故发生

　　5.调动员工士气

　　四.班组长的职能.

　　1.人员的合理管控与有效利用;

　　2.协调生产力;

　　3.工艺流程完善与创新;

　　4.机器设备的有效使用与合理调配;

　　5.生产效率提升;

　　6.品质管控;

　　7.生产物料的使用与管控;

　　8.员工技能与素质培养;

　　9.生产成本的有效管控;

　　10.工伤事故管控.

　　第二讲：班组长管理能力提升

　　1.学会用人;

　　2.赢得人心

　　3.把握好情绪;

　　4.离开舒适区;

　　5.培养表达能力;

　　6.培养应变能力;

　　7.培养计划能力;

　　8.寻找提升效率的方法;

　　9.承起责任，让上司轻松;

　　10.跟上上司脚步;

　　11.强化执行力;

　　12.积极向上的态度;

　　13.不断学习,努力创新;

　　14.诚信、敬业;

　　第三讲：现场人员高效管理

　　1.人员管理密码;

　　A.学会用人;

　　B.学会借力;

　　(1).学会借力;

　　(2).站在部属肩头显示高度.

　　C. 人员管理的80:20原理;

　　D. 人员高效培训;

　　技能培训的七个核心

　　培训员工的注意事项

　　E. 学会激励;

　　(1)精神激励是法宝;

　　(2)无成本激励;

　　(3)让激励无处不在.

　　F. 学会检查督导,预防惰性;

　　2.如何管理员工团队;

　　A.营造良好的工作环境;

　　B.制定良好的规章制度;

　　C.建立明确共同的目标;

　　D.合理规划团队工作;

　　E.营造积极的工作氛围;

　　F.提高团队的工作士气;

　　G.高效使用团队资源;

　　H.良好的沟通;

　　3.新人如何指导;

　　4.如何管理80、90后员工;

　　80后90后员工喜欢的领导风格

　　现代管理对管理者的三大要求

　　5.塑造人的品质

　　A.学会培养人

　　B.学会做人

　　C.做人的7个标准

　　第四讲：现场物料与设备管理

　　1.物料使用与管控;

　　物料管理难发挥作用的原因

　　物料管理执行流程

　　A.计划

　　B.监控

　　C.跟踪协调

　　D.检查

　　E.专人负责

　　F.突出重点(ABC)

　　物料管理的三要三不政策

　　物料管理的八大死穴

　　现场物料有效管理7法

　　2.设备的精细管理

　　(1)概念

　　(2)设备寿命周期

　　设备管理五大支柱

　　设备磨损机理

　　故障发生规律

　　自主保养七步骤

　　设备如何精细管理

　　A.设备台账设立.

　　B.设备综合效率分析.

　　C.形成专人负责的设备管理模式.

　　D.设备定期保养.

　　E.建立设备维修、督导以及验证制度.

　　小结:

　　(1).管控如何物料;

　　(2).设备管理重点在第几期?