叶小松

　　­ 中欧国际商学院 EMBA，

　　­ 厦门经济管理咨询协会会长

　　­ 印咨询集团董事长\总经理、希尔咨询公司创始人

　　­ 高级国际咨询顾问，首席培训讲师

　　专长领域：

　　­ 企业战略、公司治理、领导力提升、组织激励、营销管理、企业文化、企业管理教练等。

　　咨询经验：

　　­ 13年咨询从业经验;连续3年服务中国移动通信集团公司，在营销和服务等专业领域提供专家咨询服务;连续3年服务招商银行总行，在服务管理和零售业务等专业领域提供专家咨询服务。

　　­ 服务行业包括通信、金融、烟草、交通等行业、为中国电信集团公司、中国移动集团公司、招商银行总行、重庆机场集团、湖北烟草等超过50家企业提供市场营销、服务管理和人力资源管理等方面的咨询或培训服务。

　　著作·文章：

　　­ 《中欧商业评论》开设“使能管理专栏”，连载六篇文章《始于“相信”的加水系统》、《构筑行动策略地图》、《欣赏式探寻：从肯定开始》、《“管心”的六度空间》、《当绩效主义扼杀了激情》、《管理者的一念之转》。

　　­ 《从关注KPI到关注人》、《改变产业链上的游戏规则 中国移动集团信息化转型的策略新选择》、《驱动运营商新时期系统创新》(《通信企业管理》)。

　　从业经历：

　　­ 平安保险公司;厦门市希尔企业管理咨询公司;印咨询集团

　　社会荣誉：

　　­ 中国十大培训师;RCC国际注册企业教练;国际NLP执行师。

　　­ 中国移动通信集团特聘讲师;中国烟草总局特聘专家;品牌中国产业联盟(BCIU)专家。

　　­ 《中欧商业评论》专栏作家;通信行业核心期刊特约撰稿人。

　　­ 广西大学、云南大学EMBA客座讲师。

　　获奖项目

　　­ 2007年9月，哈佛《商业评论》首届管理行动巨人“金奖”

　　­ 2008年9月，荣获哈佛《商业评论》第二届管理行动优秀奖

　　­ 2009年， 《使能管理课程》获《培训》杂志评选的“百家精品课程”称号

　　­ 2010年1月，印咨询被评为共青团中央青年就业创业见习基地

　　­ 2010年9月， 希尔咨询被评为中国通信行业十佳人力资源咨询机构

　　­ 2011年4月， 中国最具市场价值管理咨询机构

　　近期主要项目经历：

　　­ 2013年8月 云南大学EMBA班“使能管理”领导力培训

　　­ 2013年6月 普洱移动中层管理能力提升项目

　　­ 2012年10月 中国银行西藏分行高层管理者“使能管理”领导力培训

　　­ 2012年10月 广西南宁水务集团高层管理者“使能管理”领导力培训

　　­ 2012年8月 湖南襄阳移动“使能管理”激励的艺术培训

　　­ 2012年8月 云南云辉货运有限公司中高层管理者“使能管理”领导力培训

　　­ 2012年5月 光大银行南宁分行高层管理者“使能管理”领导力培训

　　­ 2012年4月 桂林旅投投资集团高层管理者“使能管理”领导力培训

　　­ 2012年4月 广西大学EMBA班“使能管理”领导力培训

　　­ 2012年3月 云南大学EMBA班“使能管理”领导力培训

　　­ 2011年10月 江苏移动二、三级经理“使能管理”领导力培训

　　­ 2011年9月 广西大学EMBA班“使能管理”领导力培训

　　­ 2011年8月 陕西移动二、三级经理“使能管理”领导力培训

　　­ 2011年5月 福建象屿集团高级经理“使能管理”领导力培训

　　­ 2011年3月 云南大学EMBA班“使能管理”领导力培训

　　­ 2010年11月 云南移动全省人力资源部经理“使能管理”系列培训

　　­ 2010年9月 云南移动全省二级经理“使能管理”系列培训

　　­ 2010年8月 山东聊城移动三级经理“使能管理”系列培训

　　­ 2010年8月 云南普洱三级经理使能管理研修系列培训

　　­ 2010年8月 广东移动二级经理使能管理高级研修班

　　­ 2010年7月 辽宁丹东移动三级经理“使能管理”系列培训

　　­ 2010年7月 广东东莞客服使能—个体成长工作坊咨询项目

　　­ 2010年6月 山西移动全省三级经理“使能管理”系列培训

　　­ 2010年4月 内蒙古呼和浩特移动使能“寻找行动的巨人”咨询项目

　　­ 2010年3月 东莞客服使能个体成长工作坊项目

　　­ 2009年11月 江苏移动客服(淮安)中心使能型管理培训

　　­ 2009年11月 甘肃移动陇南分公司使能管理之使能领导者之剑培训

　　­ 2009年11月 河南濮阳“使能100”中层领导力提升项目

　　­ 2009年10月 宁夏石嘴山移动使能型管理培训

　　­ 2009年7月 江苏泰州移动使能型管理课程培训

　　­ 2009年7月 新疆奎屯移动使能型管理培训

　　­ 2009年7月 内蒙古呼和浩特移动使能管理教练俱乐部项目

　　­ 2009年6月 内蒙古呼和浩特“从我能到使能-发现之旅”AB员工成长辅导

　　­ 2009年5月 新疆乌鲁木齐营销中心使能型管理培训

　　­ 2009年4月 使能型管理大型公开课

　　­ 2009年4月 重庆移动秀山分公司使能型人才培育项目

　　­ 2008年11月 广西移动客户服务营销中心岗位教练能力发展项目

　　­ 2008年 3月 广东移动客户服务(东莞)中心PCCD岗位教练能力发展项目(2009年《哈佛商业评论》管理行动优秀奖)

　　­ 2008年1月 云南移动客户服务中心 PMCC岗位教练能力发展项目

　　服务足迹

　　­ 通信业内：12年电信业咨询从业经验;主持参与了中国移动200余家省市公司的培训与咨询项目，包括中国移动集团、广东移动、河南移动、山东移动、福建移动、湖北移动、湖南移动、四川移动、吉林移动、江苏移动、北京移动等等;

　　­ 行业外：壳牌石油中国公司、飞利浦电子(厦门)、德迅物流、中国人寿公司、中国平安保险公司、中国太平洋保险公司、厦门建发集团、厦门象屿集团、厦门惠尔康食品有限公司等。

     《中欧商业评论》开设“使能管理专栏”，连载六篇文章《始于“相信”的加水系统》、《构筑行动策略地图》、《欣赏式探寻：从肯定开始》、《“管心”的六度空间》、《当绩效主义扼杀了激情》、《管理者的一念之转》。

　《从关注KPI到关注人》、《改变产业链上的游戏规则 中国移动集团信息化转型的策略新选择》、《驱动运营商新时期系统创新》(《通信企业管理》)。

­        通信业内：12年电信业咨询从业经验;主持参与了中国移动200余家省市公司的培训与咨询项目，包括中国移动集团、广东移动、河南移动、山东移动、福建移动、湖北移动、湖南移动、四川移动、吉林移动、江苏移动、北京移动等等;

　　­ 行业外：壳牌石油中国公司、飞利浦电子(厦门)、德迅物流、中国人寿公司、中国平安保险公司、中国太平洋保险公司、厦门建发集团、厦门象屿集团、厦门惠尔康食品有限公司等。

       13年咨询从业经验;连续3年服务中国移动通信集团公司，在营销和服务等专业领域提供专家咨询服务;连续3年服务招商银行总行，在服务管理和零售业务等专业领域提供专家咨询服务。

　　­ 服务行业包括通信、金融、烟草、交通等行业、为中国电信集团公司、中国移动集团公司、招商银行总行、重庆机场集团、湖北烟草等超过50家企业提供市场营销、服务管理和人力资源管理等方面的咨询或培训服务。