2、卓越领导力与执行力
3、高效执行力(又名： 卓越执行力 或者 成果执行力)
4、营造执行氛围 打造执行文化
5、执行管理-----打造企业核心竞争力
6、重塑管理者 提升执行力
7、强化沟通管理 打造团队执行力
8、修炼职业素养 提升服务执行
9、企业基于战略的执行管理系统
10、企业基于战略的执行文化系统
袁旭简介
中国讲师网签约讲师、战略执行与企业治理独立管理顾问、清华大学《战略执行》课题共同发起人兼学科教研室副主任、华南理工大学“企业实践与案例研究中心”主任、战略执行与企业成长系统模型创始人、变革管理与执行文化系统模型创始人、基于战略的执行力胜任体验式训练系统创始人、曾任意大利TPA环保企业集团中国发展顾问,新加坡ITM资本企业集团中国合作顾问，香港星河企业集团中国(大陆)首席代表，美国亚洲商业顾问公司中国首席代表等。多年来为清华、北大、中科院研究生院及各行业大型企业客户的中高层管理者各类班级培训授课，强调案例研讨与课堂体验的方式，主张 “争论讨论辩论”的课堂学习形式。
部分独立知识产权核心课程
1、卓越领导 战略执行
2、卓越领导力与执行力
3、高效执行力(又名： 卓越执行力 或者 成果执行力)
4、营造执行氛围 打造执行文化
5、执行管理-----打造企业核心竞争力
6、重塑管理者 提升执行力
7、强化沟通管理 打造团队执行力
8、修炼职业素养 提升服务执行
9、企业基于战略的执行管理系统
10、企业基于战略的执行文化系统
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