1987年研究生毕业后(理学硕士)，我的经历大致如下：

　　第一阶段(六年)：1987年——1993年，在浙江社科院经济研究所任科研人员，构成了我“棋谱”(理论水平)优势的重要经历;

　　第二阶段(六年)：1993年——1999年，在浙江三大民营企业(万向、横店、传化)的任职经历构成了我“棋感”(实践经验)优势的基础;

　　第三阶段：2000年——至今，13年管理咨询经历，服务了100多家知名企业，进一步加强了我“棋谱+棋感”的优势;

　　在实践中形成的三大著作《大公司之梦》、《七层修炼》、《做强做大做久》是我棋谱优势的注脚。

　　1993年-1999年我曾数度在万向集团任职，曾任万向集团发展部总经理、总裁助理、首席战略代表等职。亲历了万向规模从3亿到100亿，管理模式从U型到M型再到超M型的演化。在万向期间，我的主要职责是制定万向集团的发展规划、设计相应的集团化管理模式，并跟踪实施，同时主持或参与了如下的战略实施：

　　1、主持建立项目信息库;

　　2、参与财务公司和各地区域投资公司的筹建;

　　3、负责投资项目的可行性研究和申报;

　　4、主持国家级技术中心的申报和筹建;

　　5、策划并参与创业投资公司的筹建;

　　6、主持信息化的设计和建设;

　　7、参与部分收购兼并项目的运作。

　　但由于从体制内进入民营企业较早，文化上的冲突和以及管理方式没能及时完成从管理简单劳动力到管理复杂劳动力的转变，尤其我本人缺乏如何做好职业经理人的技术、心态和情商，在万向经历了三进三出的经历，最终错过了与万向一起走向卓越的机会，铸成了千古恨。

　　在1994年本人主持创办的《万向信息》前几期(不知哪一期)中，我曾预测过万向将于2015年前后进入世界500强，若没什么大的意外，这个预测的准确度是相当高的，这是20年前的预测。

　　主持制定了万向九五发展规划，奠定了万向集团后来相当长时期的基本发展轨迹;

　　设计了集团化管理的“超M型”管理模式，奠定了万向一直延续至今的管理模式;

　　设计了万向资本运作和金融产业板块的基本方略和运作框架;

　　成功建议进入风险投资和PE投资，并设计基本战略。

　　二次前瞻但失败的建议

　　1994年阿里巴巴前身中国黄页来万向游说，我建议万向做黄页，亦即跟阿里巴巴前身合作，总裁说：那就做嘛，但是后来没有下文，否则是一个什么样的机会啊!当然，责任在我们，我们没有很好的推进、贯彻、执行下去;

　　同样是1995年，我建议万向进入“信息高速公路”，亦即今天的互联网，建议的切入口是与浙大合作开发业已成熟的数据压缩技术，即今天的数据传输技术，互联网技术的基础。这个建议没被重视。

　　餐桌上几分钟偶尔谈成山东金洲集团(2000年);

　　电话里二十分钟搞定浙江凯恩集团(2003年);

　　三句话打动江西远成集团，打消原定跟别家合作的决定，转向跟共图合作(2009年);

　　六年浙江省社会科学院研究经历，成绩斐然，积累了深厚的理论功底;

　　六年的顶尖民营企业高层任职经历，积累了丰富的切实的企业运作经验;

　　十三年管理咨询经历，主持服务了100多家各类著名企业，使理论和实践更上了一个层次;

　　《大公司之梦》、《七层修炼》、《做强做大做久》三大原创性专注是夏伯尧企业管理理论和实践的阶段性总结;

　　棋谱+棋感：切实的理论与实践的结合，实操型咨询典型代表：主要专家都有写原创性专著的理论功底和能力，并且都在一流企业任过中高层职务;

　　咨询经验：服务过中国石油天然气、中国兵器装备集团、中国电子科技集团(以上皆为二级子公司)、万向集团、大唐电信、东方钽业、久立集团、韵升控股、元立集团等顶级企业，中国最大十家民营企业服务过四家;

　　对民营企业的深厚感情以及其发展规律的深刻理解;

　　复合的智力和知识背景：理工+经济+管理+制造业经验+资本经营理念;

　　突出的创意、创新、快速思维能力以及行业研究和战略思辨能力;

　　在理论和实践中，创建了《广义战略规划》、《时钟机制》、集团治理超M型管理模式、《义聚+利聚》等管理思想和工具。

　　超强体力耐力：曾是浙江省大学生长跑冠军，现在仍能在一天内负重登上峨眉山，每周坚持沿杭州西湖边跑一圈。

　　永不泯灭的激情：始终认为自己是38岁，至少还可以做三十年事业，精力和激情绝不亚于80%以上的二三十岁青年。

　　宾馆里一小时谈定浙江正和工程监理公司(2011年);

　　一年半攻下韵升控股(2008——2009年);

　　半年征服元立集团：山重水复谈了九家，柳暗花明第十家终于选择共图(2011年);

　　中国最大十家民营企业服务过四家。