林健安介绍

　　战略管理专家。上海盛世愿景管理科学研究所所长、首席专家，同时，还兼任政府以及企业的战略顾问。主要从事领导力发展项目的研究和实践工作，作为一名资深的架构师和成熟的引导师，被聘为数家企业领导人的私人顾问与教练。

　　近20年来，林健安扎根中国企业，走访、跟踪研究近200余家企业，逐步形成了自己的管理哲学与思想体系——企业成长理论、价值战略和价值导向的业务过程再造理论。在方法论方面也颇有建树，其情境学习方法的研究和实践，不但对管理科学的应用发挥巨大作用，并将彻底改变工商管理教育的方式。

　　林健安老师用20多年时间，思考、探索企业管理实践的有效性，逐步形成了他自己的企业管理理论体系，其组织成长理论、价值战略、组织学习、业务过程再造等具较强的应用性。他运用他的理论，帮助许多企业成功转型，走出“一大就死”的怪圈，永续、健康成长。他所领导的研究所帮助许多企业通过组织转型，建立了新的业务模式和持续的学习能力，迅速地在劳动生产率、交货周期、产品品质、服务以及降低成本方 面取得了重大突破。

　　林健安老师主要课程有《企业转型期管理》、《价值战略》、《价值导向的业务过程再造》、《管理的革命》等。他运用情境学习理论开发的情境学习课程也收到较好的社会效益。目前成熟的课程有《管理者四个核心能力训练》、《愿景工作法训练》、《月度运营计划训练》、《年度运营计划训练》、《系统产品销售能力训练》、《绩效管理系统构建训练》等。

　　林健安老师服务过的企业有沈阳黎明航空、沈阳飞机、兰州飞机、山东鲁能、三鼎织带、伟海拉链、沈阳机床、瓦轴集团、奥康鞋业等，服务范围主要是战略辅导、组织学习等项目。

　　由于长期的企业管理实践，林健安老师的课程特点是语言简练、 通俗朴实、观点严谨、故事性强。尤其是他的课程逻辑性极强，每一门课程都是针对企业的某一核心问题设计，具极强针对性，一门课程就是一副解决企业问题的良药。由于丰富的管理实践经验，他能够将深奥的理论通俗化，擅长使用中国语言诠释西方管理理念，被媒界誉为“将西方管理理念中国化”的专家。

　　林健安老师适合内训的课程：

　　《企业转型期管理》

　　适合高层管理者、总裁班，3—5天。

　　《价值导向的战略设计》

　　适合高层管理者，1—2天。

　　《价值导向的业务过程再造》

　　适合中高层管理者，1天。

　　《管理的变革》

　　适合中高层管理者，1天。

　　盛世愿景的情境学习课程：(团队训练)

　　《年度运营计划情境学习课程》(3天)

　　《月度运营计划情境学习课程》(3天)

　　《商业模式设计情境学习课程》(5天)

　　《管理者四个核心能力情境学习课程》(3天)