姜新国，中国商业地产理论主要奠基人之一、著名商业地产专家，中国第一部商业地产专著作者，业界有商业地产“教父”之称。上海知名商业地产服务机构—上海在行置业投资咨询有限公司首席专家。

　　1、专家简介

　　从事房地产近20多年，担任过大型开发企业的总助、副总经理，谙熟商业地产的策划和规划、开发、营销、招商运用全程技术，著有《商铺投资》、《商铺韬略》、《商业地产开发、经营和管理》(清华大学房地产总裁班重点教材)，实用教材——《招商定输赢》，撰写中有《商业地产》、《商业建筑规划和设计要点》，主持或参与了“世博轴”、“南站地下商业空间”、“青浦·奥特莱斯”、“万科”、“中铁”、“中国茶市”、“成都金宇车城”、“三亚清平乐前期概念策划”、“青浦公园路商业街规划”、“西安西大街规划”等近百个项目的策划、规划、招商和开发和运营工作，是国内外公认的实战型专家。

　　授课名校：清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、交通大学、厦门大学、中国人民大学、中山大学、武汉大学、华东理工科技大学、哈尔滨工业大学、西南交通大学、房教中国网房地产策划师国家职业资格认证培训的特聘讲师等。

　　2、擅长领域

　　商业地产取地、定位、规划、开发和运营、融资

　　行业贡献

　　开发方面：开发商业地产全流程。

　　策划方面：前研的“十四个知道”、“五维定位法”、“上天入地”、“策划要旨”、“推广三性”。

　　规划方面：商业建筑的规划理念：“公园茂”(parking mall)、“舞台”、“剧场”、“乐园”、地块六性分析、价值分布的“六个差比”、方案分析的“六比分析”、商业建筑技术参数等。

　　营销方法：产品六比分析、营销方案设计。

　　运营方面：“增值服务”、“业主培训”。

　　收益方面：“趋势估值法”、“商业地产死亡交叉点”、“十八个效应”、“六个差比”、合理纳税要点等。

　　代表作品

　　1、上海世博轴配套商业项目

　　项目介绍：“世博轴”是2010年上海世博园区服务功能的总枢纽，长1公里，宽88米，衔接了上海轨道交通7号线、8号线、13号线。为了世博会后土地资源开发利用，上海世博土股公开招投标，为世博轴会后商业开发的定位和整体策划。

　　服务成果：获委托方高度评价，继而受托参与世博村配套商业项目的招商策划和实施。

　　2、上海百联青浦奥特莱斯品牌直销广场项目

　　项目介绍：奥特莱斯位于城郊结合部，经依靠有特色的商品吸引消费者，总面积约11万㎡(其中在行完成约4万㎡)。在姜新国老师的带领下及公司招商团队的努力下，项目形成了“抢开张，争营业;未开张，先兴旺”的良好局面，2009年年销售额已突破10亿元。

　　服务成果：通过项目积累了国际一、二线品牌的资源;在“Outlets”业态的研究和实践上走在行业前列。

　　3、遵义V1国际

　　项目介绍：项目用地253亩，建设规模为80万平米，位于遵义城市中心昆明路，是连接香港路和大连路的一条市政交通干道。力求打造“中国首个景区化城市综合体、贵州首个国家AAAA级商业旅游景区、遵义城区最大的城市综合体”

　　服务成果：解决了项目商业街过宽及上盖物业的问题，创造了立体街区的概念，提升了物业的价值，使项目最终成为遵义市最大的城市综合体，贵州省唯一景区化RBD，全国首个立体全景式时尚商业中心。

　　4、长沙渔人码头

　　项目介绍：渔人码头位于长沙湘江左岸，与两馆一厅隔岸相望。占地100亩，总建筑面积69000㎡，容积率1.0。

　　服务成果：使渔人码头成为2010年长沙十大项目之一，是当年唯一通过审批的大型商业项目。

　　5、万科七彩阳光映花城

　　项目介绍：万科四季花城是2001 年万科集团在南昌的首个房地产开发项目。总占地面积930亩，总建筑面积70万平方米。位于南昌市高新技术产业开发区火炬大道东艾溪湖畔，现在有了四条商业街，是南昌市开发规模较大的住宅小区。

　　服务成果：在社区商业中设置七种业态功能：生活供应功能、餐饮功能、儿童服务功能、休闲、体育功能、教育培训功能、个人形象服务功能及综合服务功能，提高了万科社区的生活品质，并充实了万科品牌的内容。

　　课程简介

　　课程概要：商业地产4.0

　　- 经济转型

　　- 网络电商

　　- 商业地产过剩

　　- 商业地产资产管理

　　商业地产开始进入4.0时代

　　模块一：大资管时代，做有价值的商业地产

　　商业地产估值变化，开发、运营模式必须转型。

　　模块二：资本倾向变化，发展策略也必须调整

　　自从万达喊出“轻资产”那天起，房地产扩张式的商业地产模式宣告终结。中信启航、万科、鹏海REITs的资产证券化走向舞台中央。

　　模块三：取地、开发的效益之道

　　商业地产的生死交叉点，资本效率调整，完整的开发运营体系，是成功商业地产项目的保障。

　　模块四：策划创造价值，规划体现价值

　　4.0的商业地产理念落实到建筑空间中，策划、规划、市调一体衔接，电商、实体、建筑互相结合。

　　模块五：资产经营和营销，租金收益才是王牌

　　租金、收益、定价策略;

　　产品销售总价依据——租金;

　　大宗物业交易价格依据——收益和增值潜质。

　　模块六：商业地产运营，收益增长为使命

　　招商、运营管理、物业服务、统筹和分工、资产考核。

　　模块七：归纳和梳理

　　商业地产流程控制节点和阶段任务。