李肃先生，中国民间智库联合会(筹)发起人，当代智库论坛执委会主席，和君创业咨询集团创始人。

　　早在1986年，时任北京市社科院经济研究所副所长的李肃，即在国家体改委、国家经贸委和国资委的指导下，与《世界经济导报》联合创办了“北京体制改革研究咨询中心”。该中心是中国最早的民间智库(与导报连体运作)，并在1980年代就进入投资银行(为老八股服务，帮嘉陵并购)、管理咨询(为联想等公司咨询)、公关服务(天府可乐品牌运作)教育培训(企业集团、股份制、民营经济系列研讨讲习)，成为五大领域的拓荒者，创造了上百个中国的“第一”。由这一机构演化而来的和君创业咨询集团在2000年成为本土管理咨询业没有第二的“超一”领跑者，2012年被中国企业500强的排行机构中国企业联合会评选为中国管理咨询50大榜首公司。2014年，在韩国召开的全球管理咨询业大会上，提出中国崛起、中国哲学、中国文化、中国管理与中国咨询五位一体的创新体系，在会上引起巨大反响，被多国代表誉为行业“唯一”。

　　李肃现任中企联管理咨询委员会、中国并购公会副会长，十八大之后重回智库研究圈，与中国市长协会合作筹办中国民间智库联合会，并发起创设了《当代智库论坛》，出任执委会主席。

　　李肃2008年出版亲历改革开放30年的纪念专著《真相~谁推动了中国改革》，2012年又将自己参与的2000多家企业咨询项目精选出的经典案例出版了《李肃说 : 中国企业的活法》，并受聘清华大学、人民大学、北京大学、浙江大学等大学的客座教授，讲授30年的实操案例与理论感悟，围绕习近平新政、习近平常态与习近平主义，提出了许多富有远见的原创性理论。(见《当代智库论坛》的第1、2、3、7期纪要)

　　附件 : 李肃在2012年中国咨询业大会上的讲话

　　2012年10月，中国企联(中国500强评选机构)召开2012中国管理咨询机构50大发布会，和君创业入选50大并排行第一，中华财务咨询第二，北大纵横第三。和君创业咨询集团的创始人李肃在会上做了题为《本土咨询业的历史责任》的主题发言。下面节选发言纲要如下：

　　首先感谢中企联管理咨询委员会，将和君创业评选为50大之首。最近，中国并购公会会长王巍被美国并购协会授奖，发现周围获奖人都是带了全家并在世界各国邀请亲友参会庆祝，十分壮观!中国榜单太滥，到处发奖而无人在意。但是，我们公司最近入主中国排行榜网，为此研究了中国的所有榜单，中企联评选的中国500强是最官方、最权威、最持久、最科学和最无争议的，本土排行榜无人出其右。从这个意义上讲，中企联在500强评选的基础上，这次领导咨询委员评价中国管理咨询业，评出了50大，确实应该是中国咨询业一个重大的事件。因此，和君创业咨询集团能得此头奖，我们倍感荣耀。

　　回顾我进入咨询行业近三十年的历史，这次获奖是我职业生涯的第三块里程碑。我们公司从86年开始筹办，到现在近三十年历史，有三次重要的跨越可以折射出中国本土咨询业的发展历程。为此，我今天的发言想讲三个主题：和君创业在八十年代的“第一”与中国的政治型企业家;和君创业在九十年代的“超一”与中国的机会型企业家;和君创业在二十一世纪的“唯一”与中国的战略型企业家。

　　1、 八十年代改革探索期的“第一”：八十年代为政治型企业家改革咨询，我们引领过创新时代的无数第一。

　　80年代成立这家公司时，《世界经济导报》在领导中国改革的潮流，他们要在北京建立一家公司，并打造成在政策上直接影响改革决策的中国兰德公司。当时我在北京社科院经济研究所当所长，我当了第一任的总经理，董事长是导报的秘书长，副总包括现任上海市副市长屠光绍。

　　我们在80年代服务的第一代企业家是政治型企业家，那时候公司创造了大量行业创新的第一，在没有对手的状态下从事咨询业的开拓，引领着时代的潮流，为联想、中化、嘉陵、二汽、大小飞乐、海南建省、温州市民营经济助力。

　　比如说股份制，当时参与老八股设计方案时，还没有证券交易所，我们帮助小飞乐、大飞乐上市、配股、治理、管理，参与度极深。

　　在湖北二汽，陈清泰请我们做了四年顾问，研究大企业集团管理模式到底怎么样设计。

　　在北京，联想的柳传志请的第一个管理咨询顾问是我们，研究的内容是管理理念(企业文化)的统一。

　　应该说，80年代政治型的企业家在短缺经济时代面临的最大问题是改革，当时我们在做咨询时，把投资银行、管理咨询、公关服务等各种各样的服务集于一身，创造出大量引领时代的第一。

　　2、九十年代产业重组期的“超一”：九十年代为机会型企业家重组咨询，我们实现了行业整合的绝对超一。

　　90年代我们服务于机会型的企业家。九十年代的中国处于转型经济时期，我们曾经经历过中国竞争型城市国有企业几乎全部衰亡的过程，现在的央企、大型国企在资源领域和非竞争领域里不仅存活下来，而且在21世纪大规模的扩张发展中，创造中国的奇迹，那都是后来的事。因此，中国的90年代，是国退民进和重组整合的时代，这时的咨询业务，大多是重组、整合、国退民进、改制、下岗分流等等，而且基本服务方式还是靠个人能力给企业做帮办，解决各种各样复杂的问题。

　　我们和君创业在当时的情况下，不仅参与了北汽福田创业、中外运再造、中远修船整合、中化集团定位、华源集团转型等国有企业的改革与改造，而且参与了新奥公司的规范、苏宁国美的扩张、华立集团的提升、新东方的上市、德隆公司的并购等民营企业的培养生长，创造了无数中国企业史上的经典案例。

　　1998年、1999年，我们公司经历两次重组，一次是与君安证券研究所所长王明夫重组，另一次与最著名管理咨询专家彭剑锋、包政重组，建立起"和君四杰"为著名品牌的和君创业咨询集团。

　　2000年，通过重组组合，公司规模达近两百人，“和君四杰”成为本土咨询的象征，通吃四十个行业的领袖企业，被授予中国咨询业第一品牌称号，在本土咨询业居于没有第二的超一地位。

　　3、二十一世纪本土创新期的“唯一”：二十一世纪为战略型企业家提升咨询，我们追求着本土化创新的全球唯一。

　　到了二十一世纪以后，我们开始服务于中国的第三代企业家，他们不是政治型，也不是机会型，而是战略型的企业家。当今的中国正在与国际接轨，而且中国在全球崛起，中国公司追求的是什么呢?追求本土化管理和中国模式创新，追求全球的唯一，和君创业咨询集团为此而与时俱进。

　　2006年以来，和君创业运用中国文化的五道哲学(道家、儒家、法家、墨家、纵横家)开发了十度修炼的管理咨询产品，并从达娃之争开始积极介入社会重大事件，成为在全球最有知名度的本土咨询公司，从而在今年的咨询机构50大评选中排行榜首。

　　2006年，我们公司把公关服务与管理咨询、投资银行业务结合起来，在对抗达能那一仗，帮娃哈哈打退达能恶意并购，最终完成了娃哈哈的反收购，造就了中国的公认首富—宗庆后。当时，我们顶住社会压力，全面研究了娃哈哈的管理体系和管理文化，同时作为重要投行项目设计反收购计划，在公关领域积极运作，最后把达能打了出去。这个项目起步时，娃哈哈只有100多亿的收入，经过我们一两年的综合咨询运作，公司收入增长到500亿，利润从20亿暴涨到87亿，最后用区区30亿的代价把达能的控股权买了回来，不仅创造了中国投行的奇特并购，而且创造了中国式管理的奇观案例，还创造了公关服务的奇迹事件。

　　后来，我们在公关领域做了大量的案例，包括汇源之争、雷士之乱、iPad之战，中国重大的难题问题和重大的社会影响问题几乎都曾在我们公司手里运作，我们始终坚持管理咨询为先、投资银行为果和公关创新为重的服务原则，每战必胜。

　　目前，我们五大块业务既有公关服务，又有投资银行，又有基金投资，同时还有教育培训，中间这一块最核心的能力是管理咨询。因此我们公司现在追求着中国本土咨询业的唯一，从中国式的管理创新，到中国式的管理咨询，再到中国式的系统服务，我们都在为唯一这个目标努力。

　　总之，和君创业的历史浓缩了中国改革开放的三十年历史，我们的三次跨越就是本土咨询业的历史缩影。