黄晓雷简介

　　新易国学核心成员、法家管控力创始老师，谋家智慧专家，国学文化研究者，兼任多家企业管理顾问。

　　黄老师对中国国学尤其是法家思想有着深入的研究，秉持着“用东方哲学思想，提升企业家智慧”的理念，把中国古代管理思想理论、中国古代史治国经验的研究和企业应用的成果进行融合，结合企业营运模式、人力资源整合、公司治理、组织变革及执行运营方面的丰富经验，研发出《法家管控之道》、《谋家智慧与竞赢之道》等课程，在国内外讲学广受欢迎。

　　黄晓雷老师的管理课程有助于深刻理解法家古代治国思想与现代企业管控之核心联系;探知东方哲学的管理思想之精华;掌握企业“富”、“强”、“安”、“久”、“王”之真谛，创造中国管理模式企业之辉煌。

　　授课风格：“睿智诙谐、深入浅出”。

　　黄老师常年授课于清华大学、北京大学、人民大学、浙江大学、同济大学、中山大学、北京交大、西南财经大学、四川党校等，同时为中铁集团、京博控股、京投公司、大唐集团、福田汽车等大型企业提供高管培训。

　　【核心课程】

　　《法家管控之道》

　　《谋家智慧与竞赢之道》

　　【课程介绍】

　　《国学智慧在企业管理中的运用》

　　课程说明

　　●集采中国国学各家之精要，结合现代企业之特色，提升企业领导者哲学思维，感悟中华五千年管理智慧，补现代西方管理之缺憾。

　　精彩亮点

　　●马云的阿里巴巴这几年这么火，他在2012年是怎么布局的?

　　●刘强东的京东为什么能永远战斗，越斗越成功?

　　●房地产火了20年，成为中国的100多个行业的产业支柱，他还能火多久?下一个20年的风口是什么?

　　●为什么现代西方管理理论移植到中国就水土不服?中国企业应该用什么方法去吸收，并且为我所用?

　　●美国的西南航空和松下幸之助到底是用中国国学什么思想打败竞争对手的?

　　课程大纲：

　　一：什么是国学

　　1：国学对中国人的影响是什么?

　　2：中国企业的特点是什么?如何管理中国人的中国企业?

　　3：西方企业管理理论与东方管理理论比较

　　4：中国国学体系对现代企业管理有哪些指导?

　　二：儒学

　　1：为什么儒学在中国能2000多年长盛不衰?

　　2：如何用儒学思维打造中国企业职业经理人体系?

　　3：儒学思想的精要，如何打造中国特色团队优势?

　　4：企业干部执行力营造之儒学模型

　　三：道家

　　1：国家领导人们、企业家们是否都知“道”?

　　2：中国历代王朝兴起的核心密码是什么?什么才是成功之道?

　　3：养生健康与企业养生的本质一样吗?现代企业长生久观的方法是什么?

　　4：如何从山寨大国走向创新大国?企业创新之本是什么?方法呢?

　　四：墨家

　　1：为什么福岛核电站外泄后?日本灾民那么有组织性纪律?为什么日本人在中国人面前总有优越感?

　　2：为什么很多企业天天喊文化?但却最终是没文化?

　　3：墨家学说如何打造企业组织信仰?

　　4：企业文化的创建的具体模型是什么?

　　五：法家

　　1：2014年，中国政府提倡“依法治国”，给现代企业的启示是什么?企业如何玩转制度化?

　　2：中央集权制的组织结构，本质是什么?为什么中国古代两千多年，都用这种国家形制?都现代企业该什么玩?

　　3：为什么传统企业“触网”艰难，“互联网+”的本质是什么?现代企业如何为我所用?互联网时代的管控模型是什么?

　　六：孙子兵法

　　1：企业竞争的本质是什么?

　　2：企业家竞争思维的模型是什么?

　　七：鬼谷子

　　1：企业纵横商战的行动模型是什么?

　　2：如何进行公关布局?鬼谷谋略的内核是什么?

　　八：结语

　　1：中国国学管理理论与现代企业结合实例解析

　　2：国学思维的养成手册

　　【课程介绍】

　　《法家管控之道》

　　精彩亮点

　　l 现代管理者面对各种众说纷纭的管理理论，如何选择最适合你的?

　　l 现在的社会人才流动频繁，如何才能打造出坚强而稳定的团队?

　　l 如何运用中国的势思维，治理你的企业?

　　l 现代的跨国公司管控如何才能从中国古代的治国智慧中吸取养分?

　　l 确保一个企业或一个组织聚合、长寿的最有效的保障手段是什么?

　　课程大纲

　　一、法家管控手段与思维方式

　　1、胜众之资——构建法家领导之势

　　2、天下程仪——制度化思维对企业的应用

　　3、潜御群臣——管理干部之艺术

　　二、执要无为与中央集权管控顶层设计模式

　　1、中国古代中央集权的模式

　　2、有为、无为与执要无为

　　3、法家管控体系

　　4、执要为管理之本

　　5、执要无为的组织结构设计实例

　　A：精英管理模式

　　B：去中心化管理模式

　　三、凝聚众人的思维和模型

　　1、众人之力——团结组织成员的模型

　　2、结之以诚——结盟的战略模式

　　3、誉名之法——树立领导形象的技巧

　　四、制度化思维在企业应用中的技巧

　　1、因情行法——法家社会人性观

　　2、严刑峻法——法家奖惩思维之企业应用技巧

　　3、世异法异——不同商业模式下的企业制度化

　　4、法省民静——企业制度设计原则

　　《谋家智慧与竞赢之道》

　　精彩亮点

　　l 鬼谷智慧近年来风靡邻国日本，被日本企业家顶礼膜拜!鬼谷谋略的应用模型是什么?

　　l 企业如何进行跨行业发展?

　　l 企业如何做到在保存自己的实力的情况下，攻守转换?

　　课程大纲

　　一：纵横天下

　　1：鬼谷三奇：中国最神秘的思想学派

　　2：纵成必覇：中以小博大的商海谋略

　　3：横成必王：领先优势如何持续

　　二：捭阖悟道

　　1：捭阖天下：捭阖思维的本质

　　2：四时运化：捭阖谋略的运用模型

　　三：潜谋无形

　　1：计谋思维：制定计谋的流程

　　2：潜谋贵周：谋略的设计原则

　　3：转圆无形：谋略的制定模型

　　四：方圆制化

　　1：钓情大法：一眼看穿对方的商战情报术

　　2：飞箝之术：套牢对手的行动模型

　　3：抵巇有道：打开市场的致胜法宝