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产品研发项目管理

方案导言:

有一个现象,商品研发作为企业生存及持续发展的关键,已经受到越来越多的企业重视,但商品研发很低的成功率,又让很多企业对新商品开发投入犹豫不决,如何有效的提升新商品的成功率,是每一个企业的决策者所必须解决的一个重大课程。 众所周知,商品研发项目有些取得巨大的成功,有些遭到重大的失败,结果差异很大。 经验证明,一个新商品研发的成败与商品策划有很大的关系,也与研发测试、生产准备的软硬件有很大的关系。一个公司的商品研发项目应该怎么运作,包括战略与战术上应该如何策划,具体包括哪些活动?如何制定商品的开发与生产准备计划?如何进行项目的日程、成本、品质管理? 基于国际先进的项目管理方法,结合讲师多年的实践经验,总结出适合国内企业的商品研发体制、流程及方法,提升企业商品研发的能力和成功率。

解决问题:

1、了解项目管理的方法;
2、掌握立项阶段的管理要点;
3、掌握产品/过程计划编制方法;
4、掌握产品/过程设计阶段的管理要点;
5、掌握试生产、投产阶段的管理要点;
6、掌握团队组建、会议手段、沟通艺术,以及重点目标达成的要点和方法。

落地工具:

内训课程:

第一部分 导言
1、项目与项目管理方法
2、技术角度的项目周期
3、管理角度的项目管理周期
4、企业今天面临的挑战
5、企业正在采取的产品开发策略
6、汽车行业新产品开发模式简介
 
第二部分 新产品策划阶段
1、流程
2、客户要求输入
3、可行性评估
4、立项报告或项目说明会
5、团队组建
6、启动会召开
7、实战答疑
 
第三部分 产品开发阶段
1、流程
2、新产品开发的关系部门与开发小组的联合性质
3、部门计划与联合计划
4、日程计划制定
5、成本目标推算
6、品质施策制定
7、图纸评审、检查与修改
8、样机准备、检查与验证
9、实战答疑
 
第四部分 过程开发阶段
1、流程
2、硬件类工装模具开发管理
3、软件类文件开发管理
4、供应商过程管控
5、供应商制造品质评审
6、实战答疑
 
第五部分 产品及过程确认阶段
1、流程
2、零件检查、工厂试生产
3、完成品试验确认
4、项目例会与结果跟踪
5、项目评审会与指示内容跟踪
6、品质改进与稳定化
7、实战答疑
 
第六部分 投产初期阶段
1、移交管理
2、继续密切跟踪与协助解决
3、持续改进
4、总结、活用与反思

师资阵容:

展示照片:

客户评价:

长期从事制造行业的实际项目管理工作,熟悉生产、品质、投资、成本、进度、产品策划与市场调查等领域的实际运作与流程等,有丰富的实际管理工作经验。工作期间,黄老师通过国际合作项目实践、工程硕士学习、MBA学习、培育人才等,积累了丰富的项目管理经验与深厚的理论。
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