本课程着重讲述QCC品管圈小组活动推广的流程和手法。对提高企业中基层干部的质量意识和管理手段有着重要的作用。......查看详情

1.了解什么是质量和质量管理的定义 2.了解TQM体系构成要素和内涵 3.掌握现场品质检验的原则 4.掌握如何在部门开展QC小组活动的方法和流程 5.掌握TQM七大手法在实践中使用方法......查看详情

1.了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修； 2.了解设备管理的范围及要求； 3.学会制定设备的：1、操作规程；2、使用规程；3、维护规程； 4.了解TPM的两大基......查看详情

1、如何培养班组长具备全局观和缜密性思维？ 2、如何提升班组长的组织、判断与决策能力？ 3、如何提升班组长的责任意识与执行能力？ 4、班组长如何掌握一线现场管理的各种技能和......查看详情

1、每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如意，如何才能有效地推进车间管理工作? 2、管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决......查看详情

工厂生产现场生产过程控制不好，产品质量不高及生产计划及物料管理不善；以及现场管理水平不高，有脏乱不堪现象，影响生产效率及工厂形象；员工积极性不高，企业活力不够；劳......查看详情

1、如何进行风险管理？ 2、如何从ISO9000到ISO18000认识风险，识别危险源？ 3、如何控制和评估风险？ 4、如何制定防范风险的措施？......查看详情

需要了解6Sigma.asp target=_blank六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，及制造业及服务业的六西格玛项目在各阶段的所用工具及MINITAB专用软件的应用......查看详情

如何解决企业生产效率低、质量不稳定、成本居高不下、效益降低的问题？......查看详情

如何来预测相对准确需求量呢?如何做到既不缺货，也不囤货?哪几类物品缺的起?哪几类缺不起?如何管理好安全库存?如何提升需求变化的应急能力?如何减少提前入库的量? 库存是万恶之源......查看详情